Creator Media

Menurut Afandi (2018:23) motivasi adalah keinginan yang timbul dari dalam diri seseorang atau individu karena terinspirasi, tersemangati, dan terdorong untuk melakukan aktifitas dengan keikhlasan, senang hati dan sungguh-sungguh sehingga hasil dari aktifitas yang dia lakukan mendapat hasil yang baik dan berkualitas. Sedangkan menurut Stephen P. Robbins dan Mary Counter dalam (Suwatno, 2014:171) menyatakan motivasi kerja sebagai kesediaan untuk melaksanakan upaya tinggi untuk mencapai tujuan-tujuan keorganisasian yang dikondisikan oleh kemampuan upaya untuk memenuhi kebutuhan individual teretntu. Berikut ini merupakan tujuan motivasi kerja menurut para ahli adalah sebagai berikut..

Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli

• Tujuan Motivasi Kerja Menurut Hasibuan (2017, p.146) :

1. 1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
   2. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
   3. Meningkatkan kedisiplinan karyawan
   4. Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan
   5. Mengefektifkan pengadaan karyawan
   6. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik
   7. Meningkatkan loyalitas, kreativitas dan partisipasi karyawan
   8. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
   9. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas – tugasnya
   10. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat–alat dan bahan baku

• Tujuan Motivasi Kerja Menurut Afandi (2018:27) :

1. 1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
   2. Meningkatkan produktifitas kerja karyawan
   3. Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan
   4. Meningkatkan kedisiplinan karyawan
   5. Mengefektifkan pengadaan karyawan
   6. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik
   7. Meningkatkan loyalitas, kreatifitas, dan partisipasi karyawan
   8. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
   9. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya
   10. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku.

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Contoh Asas Motivasi Kerja
3. Tujuan Career Development
4. Dimension Career Development
5. Manfaat Pembinaan Karyawan
6. Kriteria Pemberian Kompensasi
7. Kelompok Sumber Daya Manusia
8. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
9. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
10. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
11. Tujuan Training dan Development
12. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
13. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
14. Metode Training and Development
15. Tahap Tahap Perkembangan Karir
16. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
17. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
18. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
19. Metode Penilaian Kinerja Yang Efektif
20. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
21. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
22. Tujuan Human Resource Development
23. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
24. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
25. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
26. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
27. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
28. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
29. Metode Penilaian Kinerja dan Contohnya
30. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
31. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
32. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
33. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
34. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
35. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
36. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
37. Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
38. Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
39. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
40. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
41. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
42. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
43. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
44. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
45. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
46. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
47. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
48. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
49. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
50. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
51. Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
52. Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
53. Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
54. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
55. Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
56. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
57. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
58. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
59. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
60. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
61. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
62. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
63. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Karyawan
64. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
65. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
66. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
67. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
68. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
69. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
70. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
71. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
72. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
73. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
74. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
75. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
76. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
77. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
78. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
79. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
80. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
81. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
82. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

Originally posted 2022-04-19 13:05:38.