Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli

Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli

Admin Media

Pengertian Human Resource Development adalah Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam bahasa Indonesia. Human Resource Development (HRD) merupakan divisi yang membantu karyawan dalam mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan potensi melalui pelatihan karyawan dengan cara pengembangan karir. Human Resource Development menjadi salah satu divisi di perusahaan yang memiliki peran penting dalam perkembangan sumber daya manusia. Jadi, secara sederhana Human Resource Development artinya pengembangan sumberdaya manusia. Ada beberapa pengertian human resource development yang diungkapkan menurut para ahli adalah sebagai berikut..



Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli

  1. Pengembangan biasanya berhubungan dengan peningkatan kemampuan intelektual atau emosional yang diperlukan untuk menunaikan pekerjaan yang lebih baik. Pengembangan sumber daya manusia merupakan sebuah bagian dari sistem manajemen sumber daya manusia, di dalamnya termasuk pelatihan dan pengembangan (training and development), pengembangan karir (career development), dan program serta proses dari pengembangan organisasi (organization development) (Werner dan DeSimone, 2011:10).
  2. Pengembangan sumber daya manusia adalah proses untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dalam membantu tercapainya tujuan organisasi (Bangun, 2012).
  3. Pengembangan SDM dapat didefinisikan sebagai seperangkat kegiatan yang sistematis dan terencana yang dirancang oleh suatu organisasi untuk memberikan anggotanya kesempatan mempelajari keterampilan yang diperlukan untuk memenuhi tuntutan pekerjaan saat ini dan masa depan. Dalam arti yang lebih luas, pengembangan SDM berupaya untuk mengembangkan pengetahuan, pengalaman, keahlian, produktivitas, serta kepuasan karyawan (Werner dan DeSimone, 2011:4).
  4. Menurut Price (2011:455), pengembangan SDM merupakan pendekatan strategis untuk melakukan investasi dalam sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia menyediakan kerangka kerja untuk pengembangan diri, program pelatihan dan kemajuan karir yang disesuaikan dengan kebutuhan keterampilan dalam organisasi di masa yang akan datang.
  5. Menurut Priansa (2014:146), pengembangan sumber daya manusia dapat dipahami sebagai penyiapan individu karyawan untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau lebih tinggi di dalam organisasi.

Berdasarkan beberapa pengertian para ahli diatas, maka dapat disimpulkan bahwa pengembangan sumber daya manusia merupakan kegiatan yang dilakukan organisasi dalam rangka meningkatkan keterampilan yang dimiliki karyawannya, demi memenuhi tuntutan perubahan dan perkembangan lingkungan yang terjadi di organisasi.

 



 

 

Pembahasan lainnya : 

  1. Asas-Asas Kompensasi
  2. Contoh Asas Motivasi Kerja
  3. Tujuan Career Development
  4. Dimension Career Development
  5. Manfaat Pembinaan Karyawan
  6. Kriteria Pemberian Kompensasi
  7. Kelompok Sumber Daya Manusia
  8. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
  9. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
  10. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
  11. Tujuan Training dan Development
  12. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
  13. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
  14. Metode Training and Development
  15. Tahap Tahap Perkembangan Karir
  16. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
  17. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
  18. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
  19. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
  20. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
  21. Tujuan Human Resource Development
  22. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
  23. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
  24. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
  25. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
  26. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
  27. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
  28. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
  29. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
  30. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
  31. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
  32. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
  33. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
  34. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
  35. Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
  36. Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
  37. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
  38. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
  39. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
  40. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
  41. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
  42. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  43. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
  44. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
  45. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
  46. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  47. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  48. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  49. Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
  50. Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
  51. Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
  52. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
  53. Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
  54. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
  55. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
  56. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
  57. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
  58. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
  59. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
  60. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
  61. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
  62. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
  63. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  64. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
  65. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
  66. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
  67. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  68. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  69. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  70. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  71. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  72. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
  73. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  74. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
  75. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
  76. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
  77. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
  78. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  79. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

 

 

 






–

How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating / 5. Vote count:

No votes so far! Be the first to rate this post.

As you found this post useful...

Follow us on social media!

Originally posted 2022-04-18 12:07:47.

Manajemen SDM