Creator Media

Menurut Husein Umar (2007,p.16), Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh pegawai berupa gaji, upah, insentif, bonus, premi, pengobatan, asuransi dan lain-lain yang sejenis yang di bayar langsung perusahaan. Menurut Hasibuan (2017, p.118), kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atau jasa yang diberikan kepada perusahaan. Berikut ini adalah tujuan kompensasi menurut Hasibuan (2017, p.121).

Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan

1. Ikatan Kerja Sama
   Kompensasi adalah salah satu syarat terjalinnya ikatan kerja sama formal antara pengusaha dengan karyawan. Karyawan harus mengerjakan tugas-tugasnya dengan baik, sedangkan pengusaha wajib membayar kompensasi sesuai dengan perjanjian yang disepakati.
2. Kepuasan Kerja
   Balas jasa memungkinkan karyawan akan dapat memenuhi kebutuhan-kebutuhan fisik, status sosial, dan egoistiknya sehingga memperoleh kepuasan kerja dari jabatannya.
3. Pengadaan Efektif
   Jika program kompensasi ditetapkan cukup besar, pengadaan karyawan yang qualified untuk perusahaan akan lebih mudah.
4. Motivasi
   Jika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan mudah memotivasi bawahannya.
5. Stabilitas Karyawan
   Program kompensasi atas prinsip adil dan layak serta eksternal konsistensi yang kompentatif maka stabilitas karyawan lebih terjamin karena turnover relatif kecil.
6. Disiplin
   Pemberian balas jasa yang cukup besar akan membuat disiplin karyawan semakin baik. Mereka menyadari serta mentaati peraturanperaturan yang berlaku.
7. Pengaruh Serikat Buruh
   Program kompensasi yang baik, akan mengurangi pengaruh serikat buruh dan karyawan akan berkosentrasi pada pekerjaannya.
8. Pengaruh Pemerintah
   Jika program kompensasi sesuai dengan undang-undang perburuhan yang berlaku (seperti batas upah minimum) maka intervensi pemerintah dapat dihindarkan.

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Contoh Asas Motivasi Kerja
3. Tujuan Career Development
4. Dimension Career Development
5. Manfaat Pembinaan Karyawan
6. Kriteria Pemberian Kompensasi
7. Kelompok Sumber Daya Manusia
8. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
9. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
10. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
11. Tujuan Training dan Development
12. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
13. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
14. Metode Training and Development
15. Tahap Tahap Perkembangan Karir
16. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
17. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
18. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
19. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
20. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
21. Tujuan Human Resource Development
22. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
23. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
24. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
25. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
26. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
27. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
28. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
29. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
30. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
31. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
32. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
33. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
34. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
35. Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
36. Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
37. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
38. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
39. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
40. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
41. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
42. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
43. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
44. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
45. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
46. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
47. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
48. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
49. Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
50. Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
51. Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
52. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
53. Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
54. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
55. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
56. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
57. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
58. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
59. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
60. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
61. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
62. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
63. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
64. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
65. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
66. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
67. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
68. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
69. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
70. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
71. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
72. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
73. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
74. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
75. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
76. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
77. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
78. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
79. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

# tag 

tujuan kompensasi menurut para ahli, tujuan kompensasi adalah, tujuan kompensasi menurut hasibuan, tujuan kompensasi diberikan kepada karyawan, tujuan kompensasi kerja, tujuan kompensasi non finansial, tujuan pemberian kompensasi menurut hasibuan, tujuan pemberian kompensasi menurut para ahli, uraikan tujuan dari pemberian kompensasi menurut hasibuan

Originally posted 2022-04-16 22:52:03.