Creator Media

Pengembangan sumber daya manusia memiliki banyak tujuan. Kegiatan dalam pengembangan hakikatnya memiliki tujuan yang menyangkut hal-hal berikut (Hasibuan, 2014:69) :

Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli

1. Produktivitas kerja
   Dengan pengembangan, produktivitas kerja karyawan akan meningkat, kualitas dan kuantitas produksi semakin baik, karen technical skill, Human skill, dan managerial skill karyawan yang semakin baik.
2. Efisiensi
   Pengembangan karyawan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi tenaga, waktu, bahan baku, dan mengurangi khususnya mesin-mesin. Pemborosan berkurang, biaya produksi relatif kecil sehingga daya saing perusahaan semakin basar.
3. Pelayaanan
   Pengembangan bertujuan untuk meningkatkan pelayanan yang lebih baik dari karyawan kepada nasabah perusahaan, karena pemberian pelayanan yang baik merupakan daya penarik yang sangat penting bagi rekanan-rekanan perusahaan yang bersangkutan.
4. Moral
   Dengan pengembangan, moral karyawan akan lebih baik karena keahlian dan keterampilanya sesuai dengan pekerjaanya sehingga mereka antusias untuk menyelesaikan pekerjaanya dengan baik.
5. Karier
   Dengan pengembangan, kesempatan untuk meningkatkan karier karyawan semakin besar, karena keahlian, keterampilan, dan prestasi kerjanya lebih baik. Promosi inilah biasanya didasarkan kepada keahlian dan prestasi kerja seseorang.
6. Kepemimpinan
   Dengan pengembangan, kepemimpinan seorang manajer akan lebih baik, human relations-nya lebih luwes, motivasinya lebih terarah sehingga pembinaan kerja sama vertikal dan horizontal semakin harmonis.
7. Balas jasa
   Dengan pengembangan, balas jasa (gaji, upah, insentif, dan benefit) karyawan akan meningkat karena prestasi kerja mereka semakin besar.
8. Konsumen
9. Pengembangan karyawan akan memberikan manfaat yang baik bagi konsumen karena akan memeperoleh barang atau pelayanan yang lebih bermutu.

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Contoh Asas Motivasi Kerja
3. Manfaat Pembinaan Karyawan
4. Kriteria Pemberian Kompensasi
5. Kelompok Sumber Daya Manusia
6. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
7. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
8. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
9. Tujuan Training dan Development
10. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
11. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
12. Metode Training and Development
13. Tahap Tahap Perkembangan Karir
14. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
15. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
16. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
17. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
18. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
19. Tujuan Human Resource Development
20. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
21. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
22. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
23. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
24. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
25. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
26. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
27. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
28. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
29. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
30. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
31. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
32. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
33. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
34. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
35. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
36. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
37. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
38. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
39. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
40. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
41. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
42. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
43. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
44. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
45. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
46. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
47. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
48. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
49. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
50. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
51. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
52. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
53. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
54. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
55. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
56. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
57. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
58. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
59. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
60. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
61. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
62. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
63. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
64. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
65. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
66. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
67. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
68. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
69. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
70. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
71. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

Originally posted 2022-04-16 17:50:02.