Creator Media

Manajemen produksi yang dilakukan berdasarkan pendekatan sistem (systems approach) dapat menghasilkan pemencilan beberapa banyak aktivitas yang beroperasi dalam bidang manajemen produksi. Kecuali itu, pendekatan ini dapat pula memberi tahu secara efektif mengenai betapa tergantungnya manajemen produksi itu kepada sistem-sistem lainnya yang bergolak di dalam dunia bisnis. Berdasarkan pada uraian mengenai pengertian sistem produksi dan pada uraian mengenai sistem dan perencanaan strategis tersebut di atas dapat diketahui sub-sub sistem yang terdapat di bidang produksi, yaitu subsistem input, subsistem produksi, subsistem perencanaan dan subsistem pengendalian. Masing-masing sub sistem tersebut akan diuraikan berikut ini.

Sub-Sub Sistem Produksi Meliputi

• Subsistem Input

  Untuk melaksanakan proses produksi dalam suatu perusahaan diperlukan adanya beberapa masukan (input) untuk sistem produksi dalam perusahaan yang bersangkutan. Dengan adanya masukan sistem produksi dalam perusahaan tersebut maka perusahaan yang bersangkutan akan dapat melaksanakan kegiatan produksi dengan mempergunakan sistem produksi yang ada dalam perusahaan tersebut. Adapun yang termasuk ke dalam subsistem input sebagai berikut.

  1. Bahan baku yang dipergunakan
     Bahan baku yang dipergunakan akan menjadi input dari sistem produksi dalam suatu perusahaan. Jumlah dan jenis dari bahan baku ini tentunya akan terikat dengan sistem produksi perusahaan, yaitu kepada produk dan peralatan yang dipergunakan. Dengan demikian, bahan baku ini akan mempunyai ketergantungan pula terhadap sistem produksi yang dipergunakan oleh perusahaan yang bersangkutan.
  2. Tenaga kerja langsung
     Penyediaan tenaga kerja langsung adalah suatu subsistem yang vital bagi produksi, bahkan mungkin merupakan fungsi yang terpenting bagi manajemen personalia. Tenaga kerja tersebut meliputi suplai tenaga manajemen produksi, suatu tugas yang merupakan kerjasama antara manajemen personalia dengan manajemen produksi.
  3. Dana yang tersedia
     Penyediaan dana untuk bisnis ini sebenarnya akan tergantung kepada keadaan keuangan, kontrol atas kredit, pembayaran kepada kreditur serta penagihan kepada piutang-piutang, sehingga akan terpengaruh oleh kebijaksanaan penentuan harga maupun biaya-biaya produksi.
  4. Lain-lain yang diperlukan
     Beberapa hal lain yang diperlukan sebagai input dalam sistem produksi ini antara lain adalah termasuk bahan pembantu, perlengkapan, dan lain-lainnya yang diperlukan dalam pelaksanaan proses produksi dari perusahaan yang bersangkutan.

  
  
  

• Sub-sistem Produksi

  Sub-sistem produksi dalam suatu perusahaan akan terdiri dari beberapa sub-sub sistem, di mana masing-masing sub-sub sistem itu akan mempunyai elemen atau unsur yang membentuk sub-sub sistem tersebut. Adapun yang termasuk ke dalam produksi ialah :

  1. Produk yang dapat diproduksikan
     Suatu perusahaan yang didirikan tentunya telah mempunyai rencana tentang produk apa yang akan diproduksikan oleh perusahaan tersebut. Adapun tentang produk apa yang akan diproduksikan pada suatu periode tertentu itu akan tergantung kepada perencanaan produksi yang telah disusun untuk setiap periode.
  2. Lokasi pabrik
     Lokasi pabrik merupakan tempat di mana fungsi teknis dari perusahaan tersebut melaksanakan kegiatan produksi, sehingga pemilihannya pun harus dipertimbangkan dengan sebaik-baiknya. Sebab apabila perusahaan dapat memperoleh penghematan yang cukup besar dari pemilihan lokasi itu, maka akan berarti potensi perusahaan tersebut untuk dapat berkembang adalah semakin besar.
  3. Letak fasilitas produksi
     Letak fasilitas produksi akan mempunyai pengaruh langsung terhadap produktivitas perusahaan. Oleh karena itu, susunan dari mesin-mesin dan peralatan produksi harus diusahakan untuk dapat menunjang pelaksanaan proses produksi dengan baik, sehingga produktivitas perusahaan dapat dipertahankan pada tingkat yang tinggi.
  4. Lingkungan kerja yang ada
     Oleh karena lingkungan kerja dalam perusahaan itu mempunyai pengaruh terhadap produktivitas karyawan perusahaan, maka apabila perusahaan lain ingin mempertahankan produktivitas kerja karyawan yang bekerja di dalam perusahaan dalam tingkat yang tinggi, sebaiknya perusahaan memperhatikan lingkungan kerja dalam perusahaan tersebut. Dengan meningkatnya produktivitas perusahaan kerja karyawan, berarti akan meningkat pula produktivitas perusahaan yang dicapai.
  5. Standar produksi yang berlaku dalam perusahaan
     Dengan digunakannya standar produksi yang jelas akan dapat mempermudah para karyawan yang bekerja tersebut untuk melaksanakan operasi perusahaan, di samping akan membantu program pemasaran perusahaan.

     
     
     

• Subsistem Output

  Pada umumnya keluaran (output) dari sistem produksi adalah merupakan produk atau jasa yang merupakan hasil dari kegiatan produksi dalam perusahaan. Pelaksanaan produksi dalam perusahaan pada umumnya akan mengikuti pola dari sistem produksi, sehingga hasil yang diperoleh perusahaan juga tidak akan menyimpang dari ketentuan yang ada dalam sistem produksi.
  Dengan demikian menghabiskan secepatnya produk yang dihasilkannya adalah merupakan aktivitas yang erat hubungannya dengan produksi. Ini berarti output keuangan akan dihasilkan oleh sistem ini, sehingga dapat menyuplai dana maupun modal kerja lain yang harus beredar.

• Subsistem Perencanaan

  Yang erat kaitannya dengan produksi adalah perencanaan dan kontrol yang terus-menerus. Tugas subsistem perencanaan untuk produksi dalam perusahaan akan meliputi :

  1. Perencanaan praproduksi
  2. Penjadwalan dan pembebanan
  3. Spesifikasi produk
  4. Perencanaan insp

Kegiatan yang dilakukan dalam subsistem perencanaan ini mulai dari proses produksi belum dilaksanakan hingga proses produksi selesai, di samping itu subsistem perencanaan ini akan terlibat dalam perencanaan kuantitas, kualitas dan timing/waktu produksi.

• Subsistem Pengendalian

  Sebagian besar tugas produksi adalah menyangkut pengendalian dan membandingkan dengan rencana hal ini dilakukan setiap hari. Oleh karena itu, meskipun perusahaan itu baru berdiri akan tetapi diharapkan telah memahami subsistem ini. Adapun yang termasuk ke dalam subsistem pengendalian ini adalah :

  1. Inspeksi
  2. Perawatan pabrik
  3. Menghitung biaya standar
  4. Melacak kemajuan
  5. Kontrol atas proses
  6. Kontrol atas persediaan

Subsistem pengendalian ini juga dianggap sebagai tulang punggung daripada produksi yang efektif karena dalam kenyataannya memang sistem pengendalian yang baik akan dapat membuat proses produksi sesuai/cocok dengan rencana. Meskipun demikian, akan lebih baik apabila sedini mungkin dimulai dengan rencana dan sasaran yang tepat. Apabila rencana dan sasaran sudah dibuat tepat, maka sistem kontrol yang dipergunakan secara efektif akan menghasilkan output yang lebih memuaskan.

Pembahasan lain : 

1. Karakteristik Mutu Produk
2. Faktor Penentu Mutu Produk
3. Fungsi Produksi dan Operasi
4. Faktor-Faktor Produksi Adalah
5. Tujuan Persediaan Bahan Baku
6. Metode Pengendalian Persediaan
7. Anggaran Pembelian Bahan Baku
8. Jenis-Jenis Persediaan dan Contohnya
9. Biaya Biaya Yang Ada Dalam Persediaan
10. Aktivitas Aktivitas dalam Sistem Produksi
11. Pengertian Bahan Baku Menurut Para Ahli
12. Faktor Yang Mempengaruhi Luas Produksi
13. Ruang Lingkup Manajemen Produksi Adalah
14. Pengertian Proses Produksi Menurut Para Ahli
15. Pengertian Pengendalian Persediaan Bahan Baku
16. Pengertian Manajemen Produksi Menurut Para Ahli
17. Faktor-Faktor Yang Menentukan Persediaan Bahan Baku
18. Sejarah Perkembangan Manajemen Produksi dan Operasi
19. Fungsi Manajemen Produksi dalam Kegiatan Bisnis Meliputi
20. Pengertian Manajemen Produksi dan Operasi Menurut Para Ahli
21. Ruang Lingkup Manajemen Produksi dan Operasi di Perusahaan
22. Manajemen Operasi dan Produksi & Kerangka Keputusan Operasi

Originally posted 2022-05-10 21:53:31.