Creator Media

Pembahasan terkait manajemen sumber daya manusia menjadi suatu bahasan yang menjadi suatu proses sistematik dan terstruktur untuk menjalankan segala proses pengelolaan yang ada di dalam suatu lingkungan perusahaan. Dengan memiliki pengelolaan yang tersistem maka perusahaan meiliki tujuan yang ingin di capai dan di realisasikan melalui pengelolaan sumber daya manusia. Menurut Bintoro dan Daryanto ( 2017 : 20 ) kegiatan pengelolaan sumber daya manusia di dalam suatu organisasi dapat di klasifikasikan ke dalam beberapa fungsi, yaitu :

Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Fungsi Perencanaan (Planning)
   Merupakan fungsi penetapan program-program pengelolaan sumber daya manusia yang akan membantu pencapaian tujuan perusahaan.
2. Fungsi Pengoorganisasian (Organizing)
   Merupakan fungsi penyusunan dan pembentukan suatu organisasi dengan mendesain struktur dan hubungan atar para pekerja dan tugas – tugas yang harus dikerjakan, termasuk menetapkan pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab.
3. Fungsi Pengarahan (Directing)
   Merupakan fungsi pemberian dorongan pada para pekerja agar dapat dan mampu bekerja secara efektif adan efisien sesuai tujuan yang telah direncanakan.
4. Fungsi Pengendalian (Controling)
   Merupakan fungsi pengukuran, pengawasan dan pengendalian terhadap kegiatan-kegiatan yang di lakukan untuk mengetahui sejauh mana rencana yang telah ditetapkan, khususnya di bidang tenaga kerja telah dicapai. Selain manajemen sumber daya manusia mempunyai proses pengelolaan kegiatan dengan masing-masing fungsinya, manajemen sumber daya manusia juga memiliki tujuan pengelolaan. Menurut Hasibuan, S.P ( 2014 ), perencanaan sumber daya manusia yaitu :
   1. Menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan.
   2. Menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan, sehingga setiap pekerjaan ada yang mengerjakan.
   3. Menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.
   4. Mempermudah koordinasi, intergensi, dan sinkronisasi sehingga produktivitas kerja meningkat.
   5. Menghindari kekurangan dan/atau kelebihan karyawan.
   6. Menjadi pedoman dalam menetapkan program penarikan, seleksi, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian karyawan.

Pembahasan lainnya : 

1. Contoh Asas Motivasi Kerja
2. Manfaat Pembinaan Karyawan
3. Kriteria Pemberian Kompensasi
4. Kelompok Sumber Daya Manusia
5. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
6. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
7. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
8. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
9. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
10. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
11. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
12. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
13. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
14. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
15. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
16. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
17. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
18. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
19. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
20. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
21. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
22. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
23. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
24. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
25. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
26. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
27. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
28. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
29. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
30. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
31. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
32. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
33. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
34. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
35. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
36. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
37. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
38. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
39. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
40. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
41. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
42. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
43. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
44. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
45. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
46. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
47. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
48. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
49. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
50. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
51. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
52. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
53. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
54. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli

–

Originally posted 2022-04-15 00:10:36.