Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia

Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia

Admin Media

Prinsip pengembangan pada dasarnya adalah peningkatan kualitas, kuantitas, maupun kemampuan kerja pegawai dalam mengemban tugasnya di masa depan. Upaya tersebut akan berhasil jika sudah diprogram terlebih dahulu. Agar kegiatan pengembangan sumber daya manusia yang sudah diprogram dapat dilaksanakan secara efektif, maka pemimpin organisasi perlu memberikan harapan sekaligus rangsangan kepada pegawai agar mampu teribat dengan baik dalam pengembangan sumber daya manusia yang dilaksanakan oleh organisasi. Berikut beberapa prinsnip lainya yang penting dalam pengembangan sumber daya manusia (Sumardjo dan Priansa, 2018:93) :



Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia

  1. Motivasi
    Tingginya motivasi yang dimiliki oleh pegawai mendorong pegawai untuk semakin cepat dan sungguh-sungguh dalam mempelajari prilaku, pengetahuan, keterampilan, maupun beradaptasi dengan organisasi. Motivasi timbul dari dorongan diri sendiri (internal) maupu dorongan dari luar (eksternal). Pengembangan sumber daya manusia harus berhubungan dengan motivasi pegawai, sehigga pegawai akan terlibat dengan baik dalam proses pengembangan sumber daya manusia.
  2. Laporan kemajuan
    Hasil pengembangan sumber daya manusia dapat dijadikan sebagai bahan informasi untuk mengetahui bahagaimana perbandingan antara pegawai pada saat sebelum mendapat pengembangan, dan pegawai pada saat setelah memperoleh program pengembangan.
  3. Latihan
    Pegawai pada dasarnya dapat menguasai pengetahuan dan keterampilan yang baru. Untuk itu, diperlukan program pengembangan sumber daya manusia yang diatur secara cermat dan tepat sehingga program pengembangan sumber daya manusia yang diberikan mampu dipraktikkan dalam pekerjaan.
  4. Perbedaan individu
    Perbedaan individu perlu diajdikan pijakan dalam melaksanakan program pengembangan sumber daya manusia. Perbedaan tersebut bukan perbedaan jenis kelamin, status sosial, ekonomi tetapi perbedaan tingkat kecerdasan dan bakat pegawai, maka dari itu pengembangan sumber daya manusia yang paling efektif ialah dengan menyesuaikan kemampuan individu dengan program pengembangan sumber daya manusia yang diberikan.

 

 



 

 

Pembahasan lainnya : 

  1. Asas-Asas Kompensasi
  2. Contoh Asas Motivasi Kerja
  3. Manfaat Pembinaan Karyawan
  4. Kriteria Pemberian Kompensasi
  5. Kelompok Sumber Daya Manusia
  6. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
  7. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
  8. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
  9. Tujuan Training dan Development
  10. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
  11. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
  12. Metode Training and Development
  13. Tahap Tahap Perkembangan Karir
  14. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
  15. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
  16. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
  17. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
  18. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
  19. Tujuan Human Resource Development
  20. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
  21. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
  22. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
  23. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
  24. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
  25. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
  26. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
  27. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
  28. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
  29. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
  30. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
  31. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
  32. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
  33. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
  34. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
  35. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
  36. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
  37. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
  38. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  39. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
  40. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
  41. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
  42. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  43. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  44. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  45. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
  46. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
  47. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
  48. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
  49. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
  50. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
  51. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
  52. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
  53. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
  54. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
  55. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  56. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
  57. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
  58. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
  59. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  60. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  61. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  62. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  63. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  64. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
  65. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  66. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
  67. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
  68. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
  69. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
  70. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  71. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

 

 

 






–

How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating / 5. Vote count:

No votes so far! Be the first to rate this post.

As you found this post useful...

Follow us on social media!

Originally posted 2022-04-16 17:43:12.

Manajemen SDM