Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli dan Contohnya

Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli dan Contohnya

Motivasi berasal dari bahasa latin, mavere yang berarti “dorongan” atau “daya penggerak”.  Motivasi diartikan sebagai hal yang dapat mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu. Motivasi kerja dapat berasal dari luar diri karyawan ataupun dari dalam diri karyawan itu sendiri.

Motivasi mempersoalkan cara mengarahkan daya dan potensi bawahan agar mau bekerja sama secara produktif dalam mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Motivasi ini merupakan hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia supaya mau bekerja giat serta antusias mencapai hasil yang optimal.



Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli dan Contohnya

  • Menurut Sutrisno (2012,p.109), motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu.
  • Menurut Greenberg dan Baroon dalam Wibowo (2014:322), “Motivasi merupakan serangkaian proses membangkitkan (arouse), mengarahkan (direct) dan menjaga (maintain) perilaku manusia menuju pada pencapaian tujuan”.
  • Menurut Afandi (2018:23) motivasi adalah keinginan yang timbul dari dalam diri seseorang atau individu karena terinspirasi, tersemangati, dan terdorong untuk melakukan aktifitas dengan keikhlasan, senang hati dan sungguh-sungguh sehingga hasil dari aktifitas yang dia lakukan mendapat hasil yang baik dan berkualitas.
  • Menurut Siagian (2012,p.138), motivasi kerja adalah daya pendorong yang mengakibatkan seseorang anggota organisasi mau dan rela untuk menggerakkan kemampuan dalam membentuk keahlian dan keterampilan tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.
  • Menurut Stephen P. Robbins dan Mary Counter dalam (Suwatno, 2014:171) menyatakan motivasi kerja sebagai kesediaan untuk melaksanakan upaya tinggi untuk mencapai tujuan-tujuan keorganisasian yang dikondisikan oleh kemampuan upaya untuk memenuhi kebutuhan individual teretntu.
  • Menurut Hasibuan (2017,p.143), motivasi kerja adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala upayanya untuk mencapai kepuasan.

Berdasarkan pendapat para ahli tersebut dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja merupakan suatu perangsang keinginan dan daya penggerak kemauan yang menciptakan kegairahan seseorang untuk mencapa suatu tujuan yang dikehendaki. Motivasi kerja tinggi yang diberikan karyawan akan meningkatkan kinerja perusahaan, sehingga memudahkan pencapaian tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.

 

 

 



 

 

Pembahasan lainnya : 

  1. Asas-Asas Kompensasi
  2. Contoh Asas Motivasi Kerja
  3. Tujuan Career Development
  4. Dimension Career Development
  5. Manfaat Pembinaan Karyawan
  6. Kriteria Pemberian Kompensasi
  7. Kelompok Sumber Daya Manusia
  8. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
  9. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
  10. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
  11. Tujuan Training dan Development
  12. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
  13. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
  14. Metode Training and Development
  15. Tahap Tahap Perkembangan Karir
  16. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
  17. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
  18. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
  19. Metode Penilaian Kinerja Yang Efektif
  20. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
  21. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
  22. Tujuan Human Resource Development
  23. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
  24. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
  25. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
  26. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
  27. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
  28. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
  29. Metode Penilaian Kinerja dan Contohnya
  30. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
  31. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
  32. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
  33. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
  34. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
  35. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
  36. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
  37. Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
  38. Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
  39. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
  40. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
  41. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
  42. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
  43. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
  44. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  45. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
  46. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
  47. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
  48. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  49. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  50. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  51. Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
  52. Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
  53. Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
  54. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
  55. Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
  56. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
  57. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
  58. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
  59. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
  60. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
  61. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
  62. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
  63. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Karyawan
  64. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
  65. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
  66. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  67. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
  68. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
  69. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
  70. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  71. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  72. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  73. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  74. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  75. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
  76. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  77. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
  78. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
  79. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
  80. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
  81. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  82. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

 






How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating / 5. Vote count:

No votes so far! Be the first to rate this post.

As you found this post useful...

Follow us on social media!

Originally posted 2022-04-19 12:50:13.

Manajemen SDM