Creator Media

Kompensasi merupakan suatu hal yang pasti dan wajib untuk di penuhi ataupun di terima oleh elemen-elemen yang berada di dalam sebuah organisasi atau lembaga. Hubungan antar elemen-elemen dalam perusahaan tersebut saling berkaitan dan memiliki hubungan timbal balik yang pasti. Pemimpin organisasi atau lembaga wajib memberikan kompensasi atau balas jasa kepada karyawan atau pegawainya yang telah memberikan andil terhadap kesuksesan perusahaan. Berikut ini adalah beberapa pengertian kompensasi menurut para ahli yaitu..

Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli

1. Menurut Husein Umar (2007,p.16), Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh pegawai berupa gaji, upah, insentif, bonus, premi, pengobatan, asuransi dan lain-lain yang sejenis yang di bayar langsung perusahaan.
2. Wilson Bangun (2012,p.255) menyatakan bahwa kompensasi adalah sesuatu yang diterima karyawan atas jasa yang mereka sumbangkan pada pekerjaannya.
3. Mangkunegara (2013,p.83), menyebutkan kompensasi sebagai sistem reward atau imbalan, merupakan keseluruhan paket keuntungan sehingga organisasi bisa membuat sesuatu yang bermanfaat bagi anggotanya serta diikuti bagaimana mekanisme dan prosedur imbalan didistribusikan
4. Menurut Herman Sofyandi (2013 : 159 ) menyatakan bahwa “Kompensasi merupakan suatu bentuk biaya yang harus di keluarkan oleh perusahaan dengan harapan bahwa perusahaan akan memperoleh imbalan atau balasan dalam bentuk prestasi atau tindakan kerja dari karyawan”. Dengan adanya imbalan dari perusahaan yang sesuai dengan keinginan karyawan atau pegawai sudah pasti prestasi dan tindakan kerja akan di lakukan oleh karyawan atau pegawai dengan sepenuh hati.
5. Menurut Hasibuan, S.P (2014) Kompensasi adalah semua pendapatan atau imbalan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang di terima karyawan atau pegawai sebagai balas jasa yang telah mereka berikan kepada tercapainya tujuan organisasi. Dengan adanya kompensasi sebagai balas jasa kepada karyawan maka hak dan kewajiban antara perusahaan dan karyawan sudah terpenuhi.
6. Menurut H. Suparyadi (2015, 271) menyatakan bahwa: “Kompensasi adalah keseluruhan imbalan yang diterima oleh karyawan sebagai penghargaan atas kontribusi yang diberikannya kepada organisasi, baik yang bersifat finansial maupun nonfinansial”.
7. Menurut (Byars & Rue 2015, 152) menyatakan bahwa: “Kompensasi adalah seluruh extrinsic rewards (imbalan yang dikontrol dan didistribusikan secara langsung oleh organisasi dan sifatnya berwujud) yang diterima oleh karyawan dalam bentuk upah atau gaji, insentif atau bonus, dan beberapa tunjangan (benefits)”.
8. Menurut (J. Long 2016, 219) menyatakan bahwa: “Kompensasi adalah bagian dari sistem reward yang hanya berkaitan dengan bagian ekonomi, tapi sejak adanya keyakinan bahwa perilaku individual dipengaruhi oleh sistem dalam spectrum yang lebih luas maka sistem kompensasi tidak dapat terpisah dari keseluruhan sistem reward yang disediakan oleh organisasi”.
9. Menurut Hasibuan (2017, p.118), kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atau jasa yang diberikan kepada perusahaan.
10. Menurut (Arif Yusuf Hamali 2018, 78) menyatakan bahwa : “Kompensasi dimaksudkan sebagai balas jasa (reward) perusahaan terhadap pengorbanan waktu, tenaga, dan pikiran yang telah diberikan karyawan kepada perusahaan”.
11. Menurut (kreitner dan kinicki 2018, 109) menyatakan bahwa: “Kompensasi adalah insentif moneter yang terikat pada hasil atau pencapaian”.

Kompensasi dalam hal ini yang dapat diterima oleh karyawan dibedakan menjadi dua, yaitu : Kompensasi Finansial dan Kompensasi non Finansial. Kompensasi Finansial berupa Gaji, Upah, Bonus, Komisi dan Jaminan Perlindungan. Sedangkan Kompensasi Non Finansial berupa kepuasan dari diri karyawan, seperti tanggung Jawab, peluang akan pengakuan, peluang akan promosi, atau dari lingkungan psikologis dan fisik yang berasal dari tempat karyawan bekerja.

Pembahasan lainnya : 

1. Contoh Asas Motivasi Kerja
2. Manfaat Pembinaan Karyawan
3. Kriteria Pemberian Kompensasi
4. Kelompok Sumber Daya Manusia
5. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
6. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
7. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
8. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
9. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
10. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
11. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
12. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
13. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
14. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
15. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
16. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
17. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
18. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
19. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
20. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
21. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
22. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
23. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
24. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
25. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
26. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
27. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
28. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
29. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
30. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
31. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
32. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
33. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
34. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
35. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
36. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
37. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
38. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
39. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
40. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
41. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
42. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
43. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
44. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
45. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
46. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
47. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
48. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
49. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
50. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
51. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
52. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
53. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
54. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
55. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
56. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
57. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
58. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
59. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
60. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

Originally posted 2022-04-14 23:50:06.