Creator Media

Manajemen sumber daya manusia merupakan faktor penting yang berpengaruh terhadap keberlangsungan dan kestabilan suatu perusahaan. Mendapatkan kualitas sumber daya manusia yang baik merupakan tugas dari kompensasi yang sesuai dengan kinerja karyawan. Pada perusahaan modern, kinerja karyawan menjadi faktor yang penting. Setiap perusahaan dituntut untuk meningkatkan mutu kinerja para karyawannya. Penerapan model pemberian kompensasi berdasarkan kinerja banyak diterapkan pada perusahaan yang bergerak dalam bidang asuransi. Semakin berkembangnya perusahaan asuransi dan semakin ketatnya persaingan, maka perusahaan memberikan stimulus kepada karyawan supaya karyawan dapat meningkatkan jumlah nasabahnya, dengan cara memberikan kompensasi berdasarkan kinerja.

Kompensasi adalah segala bentuk imbalan untuk karyawan sebagai balas jasa karyawan atas hasil kerja serta bantuan karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan. Menurut Simamora (2006:442), kompensasi dapat dibedakan menjadi kompensasi finansial dan kompensasi non finansial. Kompensasi finansial dibedakan menjadi dua, yaitu kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung.

Pemberian kompensasi pada umumnya berdasarkan kualifikasi dari pekerjaan atau kinerja karyawan. Kompensasi yang diberikan memberikan kontribusi dalam semangat kerja karyawan. Kompensasi mempengaruhi tingkat kompetitif suatu perusahaan. Kompensasi dapat dijadikan sebagai srategi bagi perusahaan untuk meningkatkan kondisi kinerja dari karyawannya. Apabila dikaitkan antara kinerja dengan kompensasi, sudah selayaknya karyawan yang mempunyai tingkat produktivitas tinggi memperoleh kompensasi yang lebih besar. Kompensasi yang diberikan berdasarkan kinerja sangat kuat pengaruhnya pada perusahaan yang menetapkan target secara kuantitas, oleh karena itu kompensasi dapat dijadikan motivator dalam perilaku organisasi. Secara teoritis kompensasi mempengaruhi kinerja dikemukakan oleh Simamora (2006:497), “Gaji dapat berfungsi sebagai motivator perilaku. Gaji mengikuti apa yang seharusnya terkait dengan kinerja”.

Motivasi dan kemampuan dari karyawan merupakan komponen untuk mendapatkan kinerja yang baik. Para atasan perusahaan harus mempedulikan para karyawannya dengan memberikan motivasi untuk meningkatkan kinerja karyawan, disisi lain kinerja juga dipengaruhi oleh kemampuan dari setiap karyawan itu sendiri. Berikut adalah beberapa pengertian kompensasi finansial menurut para ahli..

Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli

1. Menurut Rivai (2011:359) “Kompensasi Finansial terdiri dari kompensasi langsung dan tidak langsung, kompensasi merupakan hak bagi karyawan dan menjadi kewajiban perusahaan untuk membayarnya. Kompensasi langsung yang diberikan dapat berupa gaji,upah, dan insentif”.
2. Menurut Bangun (2012 : 255), menyatakan bahwa “Kompensasi Finansial adalah Kompensasi yang di bayarkan kepada karyawan dalam bentuk uang atas jasa yang sudah mereka sumbangkan pada perusahaan.
3. Menurut Simamora (2004:455) kompensasi finansial merupakan penghargaan yang diterima dalam bentuk uang. Dengan adanya kompensasi finansial secara langsung maupun tidak langsung akan memberikan pengaruh motivasi terhadap karyawan untuk bekerja. Jika karyawan atau guru mendapat jaminan motivasi finansial yang mencukupi kebutuhannya maka karayawan tersebut akan bekerja secara maksimal.

Pembahasan lainnya : 

1. Contoh Asas Motivasi Kerja
2. Manfaat Pembinaan Karyawan
3. Kriteria Pemberian Kompensasi
4. Kelompok Sumber Daya Manusia
5. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
6. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
7. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
8. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
9. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
10. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
11. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
12. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
13. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
14. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
15. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
16. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
17. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
18. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
19. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
20. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
21. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
22. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
23. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
24. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
25. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
26. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
27. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
28. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
29. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
30. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
31. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
32. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
33. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
34. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
35. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
36. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
37. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
38. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
39. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
40. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
41. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
42. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
43. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
44. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
45. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli

–

Originally posted 2022-04-15 10:38:38.