Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli

Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli

Pengertian kinerja menurut para ahli

Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai pegawai dalam mengemban tugas dan pekerjaan yang berasal dari organisasi. Kinerja sangatlah penting peranannya dalam kelangsungan hidup suatu organisasi. Kinerja menjadi cerminan kemampuan dan keterampilan dalam pekerjaan tertentu yang akan berdampak pada reward dari perusahaan. Pada umumnya kinerja dipengaruhi oleh kecakapan, keterampilan, pengalaman, kemampuan belajar, dan kesungguhan pegawai itu sendiri. Adapun pengertian kinerja yang diungkapkan menurut para ahli..



Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli

  1. Menurut Emron Ediosn kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama priode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.20 Dilihat dari sudut pandang lain pengertian kinerja menurut Harbani Pasolong adalah hasil kerja perseorangan dalam suatu organisasi. Sedangkan kinerja organisasi adalah totalitas hasil kerja yang dicapai suatu organisasi.
  2. Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu telah disepakati bersama (Rivai dan Basri, 2005:50).
  3. Menurut Mangkunegara (2000 : 67) menyatakan bahwa
    “Kinerja karyawan (prestasi kerja) adalah hasilkerja secara kualitas dan kuantitas yang di capai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang di berikan kepadanya”
  4. Kinerja menurut A. A. Anwar Prabu Mangkunegara (2001;67) yaitu “Pengertian Kinerja (Prestasi Kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
  5. Mathis dan Jackson (2006:65) menyatakan bahwa kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan pegawai. Manajemen kinerja adalah keseluruhan kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan atau organisasi, termasuk kinerja masing-masing individu dan kelompok kerja di perusahaan tersebut.
  6. Anwar Prabu Mangkunegara (2006: 67), mengemukakan pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
  7. Mangkunegara (2014 : 9) disimpulkan bahwa “ Kinerja Sumber Daya Manusia atau Prestasi kerja adalah hasil karya atau kerja (output) baik kualitas maupun kuantitas yang di capai sumber daya manusia persatu periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.
  8. Levinson mendefinisikan kinerja yang dikutip oleh Marwansyah (2014;229) bahwa “Kinerja atau unjuk kerja adalah pencapaian atau prestasi seseorang berkenaan dengan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya”.
  9. Donni Juni Priansa (2014;269) yaitu: Kinerja dalam bahasa Inggris disebut dengan job performance atau actual performance atau level of performace, yang merupakan tingkat keberhasilan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya. Kinerja bukan merupakan karakteristik individu, seperti bakat atau kemampuan, namun merupakan perwujudan dari bakat atau kemampuan itu sendiri. Kinerja merupakan perwujudan dari kemampuan dalam bentuk karya nyata. Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai pegawai dalam mengemban tugas dan pekerjaan yang berasal dari organisasi.
  10. Istilah kinerja berasal dari kata Job Performance atau Actual Performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang). Sehingga dapat didefinisikan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2015:67).
  11. Menurut Robert Bacal (2015; 153) “dalam pengertian ini, kinerja merupakan tingkat kontribusi yang diberikan pegawai terhadap tujuan pekerjaannya atau unit kerja dan perusahaan/organisasi sebagai hasilperilakunya dan aplikasi dari keterampilan, kemampuan, dan pengetahuannya”.
  12. Menurut Sutrisno (2016), kinerja adalah kesuksesan seseoang dalam melaksanakan tugas, hasil kerja yang dapat dicapai oleh seorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing – masing atau tentang bagaimana seorang diharapkan dapat berfungsi dan berperilaku sesuai dengan tugas yang telah dibebankan kepadanya serta kuantitas, kualitas dan waktu yang digunakan dalam menjalankan tugas.
  13. Dalam jurnal Setyawati & Haryani (2016) mengemukakan bahwa istilah kinerja dari job perfomance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya). Yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitan yang di capai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang di berikan padanya.
  14. Menurut Edison (2016) kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama priode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah di tetapkan sebelunnya.
  15. Kinerja adalah hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu (Kasmir, 2016:182).
  16. Rivai dan Sagala (2016 ; 269-270) menyatakan bahwa “kinerja adalah perilaku yang nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai sesuai dengan perannya dalam organisasi”.
  17. Menurut (Wexley dan Yukl 2016, 484) menyatakan bahwa : “Kinerja merupakan implementasi dari teori keseimbangan yang mengatakan bahwa seseorang akan menunjukan prestasi yang optimal bila ia mendapatkan manfaat (benefit) dan terdapat rangsangan (inducement) dalam pekerjaannya secara adil dan masuk akal (reasonable)”
  18. Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah di tetapkan sebelumnya (Edison, 2016:190).
  19. Pengertian kinerja menurut (Mathis dan Jackson 2017, 48) menyatakan bahwa :
    “Kinerja pada dasarnya adalah hal-hal yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh pegawai dalam mengembangakan kinerjanya”.
  20. Definisi kinerja menurut (Prasadja Ricardianto 2018, 67) yaitu :
    “Kinerja atau Performance merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan visi dan misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi”.



Setelah diuraikannya definisi kinerja menurut para ahli, maka dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan suatu hasil kerja atau pencapaian prestasi yang diperoleh oleh seorang pegawai berkenaan dengan kualitas dan tanggung jawabnya terhadap tugas yang dibebankan kepadanya. Maka semakin baik pencapaian prestasi yang diperoleh oleh seorang pegawai, semakin baik pula penilaian kinerja terhadap pegawai tersebut.

 

 



 

 

Pembahasan lainnya : 

  1. Manfaat Pembinaan Karyawan
  2. Kriteria Pemberian Kompensasi
  3. Kelompok Sumber Daya Manusia
  4. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
  5. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
  6. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
  7. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
  8. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
  9. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
  10. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
  11. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
  12. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
  13. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  14. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  15. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  16. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  17. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
  18. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
  19. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara

 

 

 






# tag 

pengertian kinerja menurut para ahli, pengertian kinerja menurut para ahli dan daftar pustaka, pengertian kinerja menurut para ahli terbaru, pengertian kinerja menurut para ahli tahun 2018, pengertian kinerja menurut para ahli tahun 2019, pengertian kinerja menurut para ahli tahun 2016, pengertian kinerja menurut para ahli tahun 2020, pengertian kinerja menurut para ahli tahun 2015, pengertian kinerja menurut para ahli 2016, pengertian kinerja menurut para ahli tahun 2014, pengertian kinerja menurut para ahli 2020

How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating / 5. Vote count:

No votes so far! Be the first to rate this post.

As you found this post useful...

Follow us on social media!

Originally posted 2022-04-14 02:58:37.

Manajemen SDM