Creator Media

Pengertian Human Resource Development adalah Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam bahasa Indonesia. Human Resource Development (HRD) merupakan divisi yang membantu karyawan dalam mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan potensi melalui pelatihan karyawan dengan cara pengembangan karir. Human Resource Development menjadi salah satu divisi di perusahaan yang memiliki peran penting dalam perkembangan sumber daya manusia. Jadi, secara sederhana Human Resource Development artinya pengembangan sumberdaya manusia. Ada beberapa pengertian human resource development yang diungkapkan menurut para ahli adalah sebagai berikut..

Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli

1. Pengembangan biasanya berhubungan dengan peningkatan kemampuan intelektual atau emosional yang diperlukan untuk menunaikan pekerjaan yang lebih baik. Pengembangan sumber daya manusia merupakan sebuah bagian dari sistem manajemen sumber daya manusia, di dalamnya termasuk pelatihan dan pengembangan (training and development), pengembangan karir (career development), dan program serta proses dari pengembangan organisasi (organization development) (Werner dan DeSimone, 2011:10).
2. Pengembangan sumber daya manusia adalah proses untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dalam membantu tercapainya tujuan organisasi (Bangun, 2012).
3. Pengembangan SDM dapat didefinisikan sebagai seperangkat kegiatan yang sistematis dan terencana yang dirancang oleh suatu organisasi untuk memberikan anggotanya kesempatan mempelajari keterampilan yang diperlukan untuk memenuhi tuntutan pekerjaan saat ini dan masa depan. Dalam arti yang lebih luas, pengembangan SDM berupaya untuk mengembangkan pengetahuan, pengalaman, keahlian, produktivitas, serta kepuasan karyawan (Werner dan DeSimone, 2011:4).
4. Menurut Price (2011:455), pengembangan SDM merupakan pendekatan strategis untuk melakukan investasi dalam sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia menyediakan kerangka kerja untuk pengembangan diri, program pelatihan dan kemajuan karir yang disesuaikan dengan kebutuhan keterampilan dalam organisasi di masa yang akan datang.
5. Menurut Priansa (2014:146), pengembangan sumber daya manusia dapat dipahami sebagai penyiapan individu karyawan untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau lebih tinggi di dalam organisasi.

Berdasarkan beberapa pengertian para ahli diatas, maka dapat disimpulkan bahwa pengembangan sumber daya manusia merupakan kegiatan yang dilakukan organisasi dalam rangka meningkatkan keterampilan yang dimiliki karyawannya, demi memenuhi tuntutan perubahan dan perkembangan lingkungan yang terjadi di organisasi.

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Contoh Asas Motivasi Kerja
3. Tujuan Career Development
4. Dimension Career Development
5. Manfaat Pembinaan Karyawan
6. Kriteria Pemberian Kompensasi
7. Kelompok Sumber Daya Manusia
8. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
9. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
10. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
11. Tujuan Training dan Development
12. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
13. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
14. Metode Training and Development
15. Tahap Tahap Perkembangan Karir
16. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
17. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
18. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
19. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
20. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
21. Tujuan Human Resource Development
22. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
23. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
24. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
25. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
26. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
27. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
28. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
29. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
30. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
31. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
32. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
33. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
34. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
35. Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
36. Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
37. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
38. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
39. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
40. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
41. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
42. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
43. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
44. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
45. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
46. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
47. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
48. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
49. Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
50. Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
51. Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
52. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
53. Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
54. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
55. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
56. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
57. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
58. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
59. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
60. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
61. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
62. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
63. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
64. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
65. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
66. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
67. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
68. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
69. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
70. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
71. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
72. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
73. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
74. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
75. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
76. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
77. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
78. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
79. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

Originally posted 2022-04-18 12:07:47.