Creator Media

Pengertian disiplin kerja adalah suatu sikap dan perilaku seorang pekerja yang menunjukkan sikap ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, keteraturan dan ketertiban pada peraturan yang sudah dibuat baik tertulis maupun tidaktertulis diperusahaan. Berikut ini merupakan beberapa pengertian disiplin kerja menurut para ahli adalah sebagai berikut :

Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli

• Menurut (Rivai, 2009:78) disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk meningkatkan kesadaran seseorang mentaati semua peraturan, budaya yang diterapkan.
• Menurut (Sutrisno, 2009:86) mengatakan disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan mentaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya.
• Kedisiplinan merupakan fungsi operasional manajemen sumber dayamanusia yang terpenting karena semakin baik disiplin kerja karyawan, semakin baik kinerja yang dapat dicapai. Tanpa disiplin yang baik, sulit bagi organisasi untuk mencapai hasil yang optimal. Kedisiplinan merupakan factor yang utama yang diperlukan sebagai alat peringatan terhadap karyawan yang tidak mau berubah sifat dan perilakunya. Sehingga seorang karyawan dikatan memiliki disiplin yang kurang baik jika karyawan tersebut memiliki rasa tanggung jawab terhadap tugas yang diberikan kepadanya (Ghalih, 2013:38).
• Menurut (Hasibuan, 2013:193) disiplin kerja adalah kesadaran atau kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan, budaya organisasi yang diterapkan dan norma-norma sosial yang berlaku.
• Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggungjawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya hal ini mendorong gairah kerja, semngat kerja, dan terwujudnya tujuan perussahaan, karyawan dan masyarakat. Oleh karena itu setiap manajer selalu berusaha agar para bawahannya mempunyai disiplin yang baik. Seorang manajer dikatakan efektif dalam kepemimpinannya, jika para bawahannya berdisiplin baik Hasibuan (2017:193).
• Disiplin adalah kepatuhan pada aturan atau perintah ditetapkan oleh organisasi. Selanjutnya, disiplin adalah sebuah proses yang digunakan untuk menghadapi permasalahan kinerja, proses ini melibatkan manajer dalam mengidentifikasikan dan mengomunikasikan maslah-masalah kinerja kepada para pegawai. Apabila permasalahan kinerja tidak diperbaiki, manajer juga terlibat dalam mengidentifikasikan, mengomunikasikan, dan menerapkan konsekuensinya. Sinambela (2017:334).
• Disiplin kerja merupakan suatu tata tertib atau peraturan yang dibuat oleh manajemen suatu organisasi disyahkan oleh dewan komisaris atau pemilik modal, disepakati oleh serikat pekerja dan diketahui oleh Dinas Tenaga Kerja seterusnya orang-orang yang tergabung dalam organisasi tunduk pada tata tertib yang ada dengan rasa senang hati, sehingga tercipta dan terbentuk melalui proses dari serangkaian perilaku yang menunjukkan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, keteraturan dan ketertiban (Afandi, 2018).

Berdasarkan uraian tesebut, dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja merupakan peraturan yang diberlakukan kepada karyawan guna memperbaii sikap dan moral yang melekat pada diri individu dalam melakukan tugas-tugas yang telah diberikan untuk mencapai tujuan organisasi.

Disiplin kerja sangat penting bagi individu maupun kelompok karena dengan disiplin kerja yang baik dapat meningkatkan produktivitas kerja, sebaiknya jika disiplin kerja rendah maka kinerja dan produktivitas menurun yang dapat menghambat kemajuan organisasi..

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Contoh Asas Motivasi Kerja
3. Manfaat Pembinaan Karyawan
4. Kriteria Pemberian Kompensasi
5. Kelompok Sumber Daya Manusia
6. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
7. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
8. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
9. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
10. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
11. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
12. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
13. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
14. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
15. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
16. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
17. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
18. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
19. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
20. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
21. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
22. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
23. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
24. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
25. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
26. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
27. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
28. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
29. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
30. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
31. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
32. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
33. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
34. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
35. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
36. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
37. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
38. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
39. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
40. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
41. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
42. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
43. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
44. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
45. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
46. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
47. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
48. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
49. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
50. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
51. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
52. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
53. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
54. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
55. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
56. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
57. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
58. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
59. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
60. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
61. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
62. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
63. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
64. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

Originally posted 2022-04-15 16:35:29.