Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Produksi Mempunyai 5 Tanggung Jawab Utama

Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Produksi Mempunyai 5 Tanggung Jawab Utama

Secara umum produksi diartikan sebagai suatu kegiatan atau proses yang mentransformasikan masukan (input) menjadi keluaran (output). Dalam pengertian umum inilah sekarang berkembang istilah industri, seperti industri manufaktur, industri pengolahan hasil-hasil pertanian atau agroindustri, industri pengolahan hasil- hasil pertambangan, dan industri angkutan. Dalam arti sempit, pengertian produksi hanya dimaksudkan sebagai kegiatan yang menghasilkan barang, baik barang jadi atau setengah jadi, barang industri, suku cadang (sparepart) maupun komponen-komponen penunjang. Dengan pengertian ini, produksi dimaksudkan sebagai kegiatan pengolahan dalam pabrik. Hasil-hasil produksinya dapat berupa barang konsumsi maupun barang industri.

Pengertian produksi dalam ekonomi mengacu pada kegiatan yang berhubungan dengan usaha penciptaan dan penambahan kegunaan atau utilitas suatu barang atau jasa. Penambahan atau penciptaan kegunaan atau utilitas karena bentuk dan tempat ini membutuhkan faktor-faktor produksi. Pengambilan keputusan dalam manajemen produksi memiliki beberapa tanggung jawab utama yaitu sebagai berikut..



Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Produksi Mempunyai 5 Tanggung Jawab Utama

  1. Proses
    Keputusan-keputusan dalam kategori ini menentukan proses fisik atau fasilitas yang digunakan untuk memproduksi barang atau jasa. Keputusan mencakup jenis peralatan dan teknologi, arus proses, tata letak (lay out) peralatan, dan seluruh aspek fisik pabrik atau fasilitas jasa peralatan.
  2. Kapasitas
    Keputusan kapasitas dimaksudkan untuk menentukan besarnya kapasitas yang tepat dan penyediaan pada waktu yang tepat. Kapasitas jangka panjang ditentukan oleh besarnya fasilitas fisik yang di bangun. Dalam jangka pendek kapasitas kadang- kadang diperbesar dengan mengadakan sub-kontrak kepada pihak luar atau penambahan regu (shift) ekstra atau menyewa ruangan/peralatan tambahan.
  3. Persediaan
    Manajer persediaan membuat keputusa-keputusan dalam bidang produksi, menyangkut apa yang di pesarn, berapa banyak pemesanan, serta kapan pemesanan dilakukan.
  4. Tenaga kerja
    Dalam manajemen produksi, penentuan dan pengelolaan tenaga kerja atau sumber daya manusia menempati posisi penting. Proses produksi tidak mungkin berlangsung tanpa tenaga kerja yang menggarap kegiatan untuk menghasilkan produk, baik berupa barang atau jasa. Keputusan tentang tenaga kerja mencakup seleksi, penggajian, pelatihan, penempatan, penyeliaan atau supervisi.
  5. Mutu/kualitas
    Fungsi produksi ditandai dengan penekanan tanggung jawab yang lebih besar terhadap mutu atau kualitas barang atau jasa yang dihasilkan. Mutu merupakan tanggung jawab produksi yang penting dan harus di dukung oleh organisasi secara keseluruhan.

 

 



 

 

Pembahasan lain : 

  1. Kategori Strategi Bisnis
  2. Karakteristik Mutu Produk
  3. Isu dalam Strategi Operasi
  4. Faktor Penentu Mutu Produk
  5. Fungsi Produksi dan Operasi
  6. Faktor-Faktor Produksi Adalah
  7. Tujuan Persediaan Bahan Baku
  8. Metode Pengendalian Persediaan
  9. Anggaran Pembelian Bahan Baku
  10. Sub-Sub Sistem Produksi Meliputi
  11. Keunggulan Bersaing Melalui Operasi
  12. Jenis-Jenis Persediaan dan Contohnya
  13. Fungsi dan Sistem Produksi dan Operasi
  14. Analisis Situasi dan Strategi Perusahaan
  15. Komponen Strategi Produksi dan Operasi
  16. Biaya Biaya Yang Ada Dalam Persediaan
  17. Aktivitas Aktivitas dalam Sistem Produksi
  18. Pengertian Bahan Baku Menurut Para Ahli
  19. Pandangan Secara Global Tentang Operasi
  20. Faktor Yang Mempengaruhi Luas Produksi
  21. Ruang Lingkup Manajemen Produksi Adalah
  22. Pengertian Proses Produksi Menurut Para Ahli
  23. Pengembangan dan Penerapan Strategi Operasi
  24. Macam Macam Strategi Manajemen Operasional
  25. Pengertian Pengendalian Persediaan Bahan Baku
  26. Ruang Lingkup Manajemen Produksi dan Operasi
  27. Pengertian Manajemen Produksi Menurut Para Ahli
  28. Sepuluh Keputusan Strategi dalam Manajemen Operasi
  29. Faktor-Faktor Yang Menentukan Persediaan Bahan Baku
  30. Sejarah Perkembangan Manajemen Produksi dan Operasi
  31. Fungsi Manajemen Produksi dalam Kegiatan Bisnis Meliputi
  32. 4 Macam Pengambilan Keputusan dalam Manajemen Produksi
  33. Strategi Manajemen Operasi dalam Meningkatkan Produktivitas
  34. Pengertian Manajemen Produksi dan Operasi Menurut Para Ahli
  35. Ruang Lingkup Manajemen Produksi dan Operasi di Perusahaan
  36. Manajemen Operasi dan Produksi & Kerangka Keputusan Operasi

 

 






 

How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating / 5. Vote count:

No votes so far! Be the first to rate this post.

As you found this post useful...

Follow us on social media!

Originally posted 2022-05-11 11:25:19.

Manajemen Produksi