Creator Media

Metode Training and Development

Menurut Bangun (2012:210), ada beberapa metode dalam pelatihan dan pengembangan tenaga kerja, antara lain :

• Metode On-The-Job Training

  Karyawan mempelajari pekerjaan sambil mengerjakannya secara langsung. Perusahaan menggunakan orang dalam perusahaan untuk melakukan pelatihan terhadap SDM mereka dan biasanya dilakukan oleh atasan dari peserta pelatihan. Metode ini dianggap lebih efektif dan efisien karena disamping biaya pelatihan yang lebih murah, tenaga kerja yang dilatih lebih mengenal baik pelatih (trainers) mereka. Terdapat empat cara yang termasuk dalam metode pelatihan on-the-job training, yaitu :

  1. Rotasi Pekerjaan (Job Rotation)
     Pemindahan pekerjaan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lainnya dalam organisasi, sehingga dapat menambah pengetahuan dan pengalaman tenaga kerja.
  2. Penugasan yang Direncanakan
     Menugaskan tenaga kerja untuk mengembangkan kemampuan dan pengalamannya tentang pekerjaannya.
  3. Pembimbingan
     Pelatihan tenaga kerja yang dilatih langsung oleh atasannya.
  4. Pelatihan Posisi
     Tenaga kerja dilatih untuk dapat menduduki suatu posisi tertentu. Pelatihan ini diberikan kepada karyawan yang mengalami perpindahan pekerjaan. Sebelum karyawan dipindahkan ke pekerjaan baru, mereka terlebih dahulu diberikan pelatihan sehingga mereka dapat mengenal lebih dalam tentang pekerjaan yang akan dihadapinya.

• Metode Off-The-Job Training

  Pelatihan dilaksanakan pada saat dimana karyawan dalam keadaan tidak bekerja, dengan tujuan agar karyawan terpusat pada kegiatan pelatihan. Pelatih (trainers) didatangkan dari luar organisasi, atau peserta mengikuti pelatihan di luar organisasi. Metode ini digunakan jika tidak tersedianya pelatih dalam perusahaan. Metode ini dapat dilakukan dengan beberapa cara, antara lain :

  1. Business Games
     Peserta dilatih dengan memecahkan suatu permasalahan, sehingga peserta dapat belajar dari masalah yang sudah pernah terjadi dalam perusahaan lain. Metode ini bertujuan untuk mengasah kemampuan peserta dalam pengambilan keputusan dan melatih cara mengelola operasional perusahaan dengan baik.
  2. Vestibule School
     Karyawan dilatih menggunakan peralatan yang sebenarnya dan sistem pengaturan sesuai dengan yang sebenarnya terjadi di lapangan tetapi dilaksanakan di luar perusahaan dan menggunakan pelatih khusus (trainer specialist). Salah satu bentuk dari metode ini adalah simulasi.
  3. Case Study
     Peserta dilatih untuk mencari penyebab timbulnya suatu masalah, kemudian peserta diminta untuk memecahkan permasalahan tersebut.

Sedangkan Priansa (2014:192) menjabarkan metode pelatihan dan pengembangan bagi karyawan antara lain :

• Praktik Kerja Langsung (On The Job Training)

  Sistem pelatihan yang membarikan tugas kepada pimpinan langsung karyawan untuk melatih karyawannya. Karena dijalankan pada tempat kerja yang sebenarnya, maka metode ini dibedakan menjadi dua yaitu :

  1. Formal
     Pimpinan menunjuk seorang karyawan senior untuk melaksanakan pekerjaan. Selanjutnya peserta pelatihan melakukan pekerjaan seperti apa yang dilakukan oleh karyawan senior.
  2. Informal
     Pimpinan menyuruh peserta pelatihan untuk memperhatikan orang lain yang sedang mengerjakan pekerjaan, kemudian ia disuruh untuk mempraktikannya.

• Vestibule

  Bentuk pelatihan dimana pelatihnya bukanlah berasal dari pimpinan karyawan langsung, melainkan pelatih khusus dengan cara menggunakan duplikat dari bahan, alat, dan kondisi sebenarnya yang ditemui dalam pekerjaan.

• Apperenticeship

  Sistem magang yang dipergunakan untuk pekerjaan yang membutuhkan keterampilan yang relatif tinggi.

• Kursus Keahlian (Specialist Course)

  Pelatihan dengan teknik pendidikan. Diadakan untuk memenuhi minat karyawan dalam berbagai bidang pengetahuan tertentu atau bidang lain di luar bidang pekerjaannya.

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Contoh Asas Motivasi Kerja
3. Tujuan Career Development
4. Dimension Career Development
5. Manfaat Pembinaan Karyawan
6. Kriteria Pemberian Kompensasi
7. Kelompok Sumber Daya Manusia
8. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
9. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
10. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
11. Tujuan Training dan Development
12. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
13. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
14. Metode Training and Development
15. Tahap Tahap Perkembangan Karir
16. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
17. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
18. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
19. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
20. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
21. Tujuan Human Resource Development
22. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
23. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
24. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
25. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
26. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
27. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
28. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
29. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
30. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
31. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
32. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
33. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
34. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
35. Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
36. Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
37. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
38. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
39. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
40. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
41. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
42. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
43. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
44. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
45. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
46. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
47. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
48. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
49. Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
50. Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
51. Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
52. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
53. Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
54. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
55. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
56. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
57. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
58. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
59. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
60. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
61. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
62. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
63. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
64. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
65. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
66. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
67. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
68. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
69. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
70. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
71. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
72. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
73. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
74. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
75. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
76. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
77. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
78. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
79. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

Originally posted 2022-04-18 13:12:26.