Menurut Cascio dalam (Setiobudi, 2017), agar penilaian kinerja dapat berjalan secara efektif maka ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu :
Metode Penilaian Kinerja Yang Efektif
- Relevance
Hal ini menunjukkan bahwa harus ada keterkaitan atau hubungan yang jelas antar standar kinerja dengan tujuan organisasi, selain itu juga harus ada hubungan yang jelas antara unsur-unsur pekerjaan kritis yang diidentifikasi melalui analisis pekerjaan dan dimensi yang akan dinilai pada formulir penilaian. - Sensitivity
Menunjukkan bahwa sistem penilaian kinerja mampu membedakan karyawan yang efektif dan tidak. - Reliability
Untuk menghasilkan data yang dapat diandalkan, maka masing-masing penilai harus memiliki kesempatan yang cukup untuk mengamati apa saja yang telah dilakukan oleh seorang pekerja. Apabila tidak, maka seorang peneliti akan bingung dalam memberikan nilai, karena tidak biasa dengan keadaan tersebut. - Acceptability
Dalam praktiknya, acceptability adalah bagian yang paling penting. Program sumber daya manusia harus mendapatkan persetujuan dari orang-orang yang menggunakannya. Apabila tidak, maka dapat terjadi kecerdikan manusia akan digunakan untuk menggagalkan mereka. - Practicality
Ini berarti bahwa instrumen dalam penilaian kinerja harus mudah untuk dipahami baik bagi manajer ataupun bagi karyawan.
Pembahasan lainnya :
- Asas-Asas Kompensasi
- Dimensi Penilaian Kinerja
- Contoh Asas Motivasi Kerja
- Tujuan Career Development
- Dimension Career Development
- Manfaat Pembinaan Karyawan
- Kriteria Pemberian Kompensasi
- Kelompok Sumber Daya Manusia
- Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
- Sistem dan Kebijakan Kompensasi
- Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
- Tujuan Training dan Development
- Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
- Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
- Metode Training and Development
- Tahap Tahap Perkembangan Karir
- Metode Motivasi Menurut Hasibuan
- Indikator Kompensasi Menurut Ahli
- Manfaat Penilaian Kinerja Karyawan
- Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
- Metode Penilaian Kinerja Yang Efektif
- Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
- Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
- Tujuan Human Resource Development
- Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
- Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
- Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
- Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
- Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
- Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
- Metode Penilaian Kinerja dan Contohnya
- Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
- Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
- Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
- Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
- Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
- Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
- Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
- Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
- Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
- Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
- Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
- Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
- Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
- Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
- Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
- Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
- Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
- Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
- Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
- Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
- Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
- Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
- Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
- Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
- Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
- Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
- Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
- Tujuan Penilaian Prestasi Kerja Menurut Para Ahli
- Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
- Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
- Faktor Yang Mempengaruhi Penilaian Prestasi Kerja
- Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
- Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
- Pengertian Penilaian Prestasi Kerja Menurut Para Ahli
- Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
- Tujuan Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Para Ahli
- Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
- Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Karyawan
- Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
- Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
- Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
- Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
- Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
- Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
- Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
- Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
- Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
- Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
- Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
- Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
- Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
- Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
- Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
- Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
- Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
- Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
- Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia
–
Originally posted 2022-04-19 16:27:05.