Creator Media

Sebelum memerinci strategi bisnis, harus mempertimbangkan beberapa cara penggolongan strategi tersebut. Hal ini akan membantu memberikan sejumlah perspektif dan makna pada kumpulan bermacam strategi. Satu pendekatan yang dikembangkan oleh P. R. Richardson dan kelompok sarjana membagi berbagai strategi dalam enam kategori utama, yang banyak berhubungan langsung dengan konsep siklus hidup.

Kategori Strategi Bisnis

1. Arus Konstan Keluaran Baru

   Strategi inovasi teknologi didasarkan pada inovasi dini/fase pengenalan dalam siklus hidup. Strateginya adalah untuk terus-menerus memperkenalkan produk atau jasa baru yang menawarkan kinerja unggul berkat keahlian teknologi perusahaan. Fungsi litbang dan perekayasaan rancangan memainkan peranan besar dalam strategi ini. Margin laba untuk tawaran baru pada mulanya tinggi, tetapi ketika volume meningkat hingga saat para pesaing memasuki pasar dan mengurangi margin yang tersedia, perusahaan meninggalkan pasar tersebut dan pindah ke tawaran lain. Hewlett-Packard adalah sebuah contoh tentang perusahaan yang terus-menerus memperkenalkan produk baru di pasar peralatan elektronik. Banyak bank dan perusahaan pialang juga sangat inovatif dalam menciptakan wahana investasi untuk pelanggan dan kliennya.

2. Bersaing Sepanjang Siklus Hidup dengan Pemenang

   Strategi eksploitasi teknologi serupa dengan strategi inovasi, tetapi perusahaan tetap dengan produk/jasa bersangkutan sepanjang siklus hidupnya. Ketika para pesaing memasuki pasar, perusahaan mengambil margin yang lebih kecil, tetapi dengan volume yang lebih tinggi. Perusahaan selalu mencari produk atau jasa yang dapat menjadi “pemenang” di pasar dan menjadi tawaran permanen perusahaan. Texas Instruments dari IBM adalah contoh dari pendekatan ini di industri elektronik. Demikian pula, McDonald’s terus-menerus berinovasi dengan menu fast-food-nya, berpegang pada barang yang populer.

   
   
   

3. Melayani Kekompleksan

   Strategi pelayanan teknologi ini menawarkan pelayanan untuk sistem yang kompleks dan sering menurut pesanan yang dihasilkan dalam volume rendah atau per unit. Keahlian teknologi perusahaan dan fleksibilitas pelayanan harus tinggi untuk melayani sistem yang relatif unik, tetapi margin yang dihasilkan lumayan besar. Pelayanan perbaikan alat pemanas dan alat pengatur suhu adalah contoh yang lazim di sini. Pelayanan perbaikan komputer di Computerland dimanfaatkan dengan baik oleh para pemakai komputer rumah.

4. Pembuatan Berdasarkan Pesanan untuk Harga

   Perusahaan yang menggunakan strategi ini akan menyesuaikan tawarannya berdasarkan spesifikasi pelanggan. Perusahaan harus sangat fleksibel, tetapi tidak harus inovatif. Margin tinggi karena volume yang rendah. Cincinnati Milacron dikenal karena kecanggihan perekayasaannya dengan peralatan mesin dan sistem manufacturing yang kompleks. Departemen trust dan Wells Fargo, banyak pengacara individual, akan menyesuaikan trust dan wasiat keuangan agar cocok dengan situasi dan kebutuhan masing-masing klien.

5. Variasi Modular dengan Harga Murah

   Strategi modularisasi menawarkan variasi yang terbatas dengan harga yang relatif rendah dengan merakit modul-modul standar berlainan yang diproduksi massal menjadi kombinasi yang ditetapkan oleh pelanggan. Produk atau jasanya harus relatif stabil atau matang dalam rancangan sehingga produksi massal dimungkirkan sehingga inovasi bukan faktor yang penting di sini. Strateginya adalah kombinasi strategi pembuatan berdasarkan pesanan dan strategi ekonomi, yang dilaksanakan melalui keuntungan yang ditambahkan pada modularitas. Paket asuransi jiwa Prudential dan menu restoran Denny’s adalah contoh-contoh dalam sektor jasa ini, dan pendekatan sistem suara komponen Radio Shack’s dikenal baik di pasar eceran.

6. Harga Murah untuk Keluaran Matang

   Ekonomi adalah strategi margin unit-rendah, volume-tinggi untuk produk/jasa pada tahap matang (tidak berubah) dalam silklus hidup. Perusahaan seperti White Consolidated harus sangat efisien dan mengusahakan harga tetap rendah agar berhasil dengan strategi ini (lihat Gambar 2.1). Saat ini, Sears menggunakan pendekatan ini dengan strategi “harga murah setiap hari” untuk mengatasi ancaman toko-toko rabat seperti Wal-Mart dan K-Mart, yang telah menggunakan strategi ini secara berhasil selama bertahun-tahun.

Pembahasan lain : 

1. Karakteristik Mutu Produk
2. Faktor Penentu Mutu Produk
3. Fungsi Produksi dan Operasi
4. Faktor-Faktor Produksi Adalah
5. Tujuan Persediaan Bahan Baku
6. Metode Pengendalian Persediaan
7. Anggaran Pembelian Bahan Baku
8. Sub-Sub Sistem Produksi Meliputi
9. Keunggulan Bersaing Melalui Operasi
10. Jenis-Jenis Persediaan dan Contohnya
11. Analisis Situasi dan Strategi Perusahaan
12. Komponen Strategi Produksi dan Operasi
13. Biaya Biaya Yang Ada Dalam Persediaan
14. Aktivitas Aktivitas dalam Sistem Produksi
15. Pengertian Bahan Baku Menurut Para Ahli
16. Faktor Yang Mempengaruhi Luas Produksi
17. Ruang Lingkup Manajemen Produksi Adalah
18. Pengertian Proses Produksi Menurut Para Ahli
19. Pengembangan dan Penerapan Strategi Operasi
20. Macam Macam Strategi Manajemen Operasional
21. Pengertian Pengendalian Persediaan Bahan Baku
22. Pengertian Manajemen Produksi Menurut Para Ahli
23. Faktor-Faktor Yang Menentukan Persediaan Bahan Baku
24. Sejarah Perkembangan Manajemen Produksi dan Operasi
25. Fungsi Manajemen Produksi dalam Kegiatan Bisnis Meliputi
26. Strategi Manajemen Operasi dalam Meningkatkan Produktivitas
27. Pengertian Manajemen Produksi dan Operasi Menurut Para Ahli
28. Ruang Lingkup Manajemen Produksi dan Operasi di Perusahaan
29. Manajemen Operasi dan Produksi & Kerangka Keputusan Operasi

Originally posted 2022-05-11 01:37:07.