Creator Media

Fungsi operasional dalam manajemen sumber daya manusia merupakan dasar pelaksanaan MSDM yang efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan. Manajemen sumber daya manusia secara fungsional memiliki beberapa fungsi yang saling terkait satu sama lain dan operasional yang dijalankan oleh manajemen sumber daya manusia sesuai dengan fungsi yang dimilikinya. Berdasarkan pendapat Gaol (2014: p65) terdapat 6 fungsi operatif manajemen sumber daya manusia, yaitu :

Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Gaol

• Pengadaan (Procurement)
  Fungsi operasi manajemen SDM yang pertama adalah pengadaan ( procurement). Fungsi pengadaan berhubungan dengan mendapatkan jenis dan jumlah tenaga kerja yang penting untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Fungsi ini berkaitan dengan bagaimana penentuan kebutuhan sumber daya manusia berikut perekrutan, penyeleksian dan penempatan kerja.
• Pengembangan (Development)
  Setelah tenaga kerja diperoleh, mereka harus mengalami perkembangan. Perkembangan yang berkaitan dengan peningkatan keahlian melalui pelatihan, yang penting bagi kinerja pekerjaan. Kegiatan ini sangat penting dan akan terus berkembang dikarenakan perubahan perubahan teknologi, penyesuaian kembali jabatan, dan meningkatnya kerumitan tugas-tugas manajerial.
• Kompensasi (Compensation)
  Fungsi ini didefinisikan sebagai pemberian upah yang cukup dan wajar kepada tenaga kerja atas kontribusi/jasa mereka terhadap tujuan-tujuan organisasi.
• Integrasi / Penyatuan (Integration)
  Walaupun sudah menerima pegawai, sudah mengembangkannya, dan sudah memberikan kompensasi yang memadai, perusahaan masih menghadapi masalah yang sulit, yaitu “integrasi/penyatuan”. Dalam hal ini pegawai secara individu diminta mengubah pandangannya, kebiasaannya, dan sikapsikap lainnya yang selama ini kurang menguntungkan bagi perusahaan agar disesuaikan dengan keinginan serta tujuan perusahaan.
• Perawatan / Pemeliharaan (Maintenance)
  Pemeliharaan berarti berusaha untuk mempertahankan dan meningkatkan kondisi yang telah ada.
• Pemisahan / Pelepasan / Pensiun (Separation)
  Apabila fungsi pertama manajemen SDM adalah unntuk melindungi karyawan, logis apabila fungsi terakhir harus memisahkan/mengeluarkan dan mengembalikan karyawan tersebut kepada masyarakat.

Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Anwar Prabu Mangkunegara

Menurut A. A. Anwar Prabu Mangkunegara (2013:2), terdapat enam fungsi operatif manajemen sumber daya manusia, yaitu sebagai berikut :

• Pengadaan tenaga kerja terdiri dari :
  1. Perencanaan sumber daya manusia
  2. Analisis jabatan
  3.  Penarikan pegawai
  4. Penempatan kerja
  5. Orientasi kerja (job orientation)
• Pengembangan tenaga kerja mencakup :
  1. Pendidikan dan pelatihan (training and development)
  2. Pengembangan (karier)
  3. Penilaian prestasi kerja
• Pemberian balas jasa mencakup :
  1. Balas jasa langsung terdiri dari :
     • Gaji/upah
     • Insentif
  2. Balas jasa tak langsung terdiri dari:
     • Keuntungan (benefit)
     • Pelayanan/kesejahteraan (services)
• Integrasi mencakup :
  1. Kebutuhan karyawan
  2. Motivasi kerja
  3. Kepuasan kerja
  4. Disiplin kerja
  5. Partisipasi kerja
• Pemeliharaan tenaga kerja mencakup :
  1. Komunikasi kerja
  2. Kesehatan dan keselamatan kerja
  3. Pengendalian konflik kerja
  4. Konseling kerja
• Pemisahan tenaga kerja mencakup :
  • Pemberhentian karyawan

Pembahasan lainnya : 

1. Contoh Asas Motivasi Kerja
2. Manfaat Pembinaan Karyawan
3. Kriteria Pemberian Kompensasi
4. Kelompok Sumber Daya Manusia
5. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
6. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
7. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
8. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
9. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
10. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
11. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
12. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
13. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
14. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
15. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
16. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
17. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
18. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
19. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
20. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
21. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
22. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
23. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
24. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
25. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
26. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
27. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
28. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
29. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
30. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
31. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
32. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
33. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
34. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
35. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
36. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
37. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
38. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
39. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
40. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
41. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
42. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
43. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
44. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
45. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
46. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
47. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
48. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
49. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
50. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
51. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
52. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
53. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
54. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli

–

Originally posted 2022-04-15 14:36:05.