Creator Media

Nilai-nilai kepatuhan telah menjadi bagian dari perilaku dalam kehidupannya. Sikap dan perilaku yang demikian tercipta melalui proses binaan melalui keluarga, pendidikan, dan pengalaman atau pengenalan dari keteladanan dari lingkungannya. Disiplin akan membuat dirinya tahu membedakan hal-hal apa yang seharusnya dilakukan yang wajib dilakukan, yang boleh dilakukan, yang tak sepatutnya dilakukan (karena merupakan hal-hal yang dilarang).

Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk mengunah suatu prilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang untuk mentaati semua peraturan perusahaan dan normanorma sosial yang berlaku. dari uraian tersebut, dapat dikemukakan disiplin adalah suatu alat atau sarana bagi bagi suatu organisasi yang mempertahankan eksistensinya. Hal ini dikarenakan dengan disiplin yang tinggi, maka para pegawai atau bawahan akan mentaati semua peraturan-peraturan yang ada sehingga pelaksanaan pekerja dapat sesuai dengan rencana yang telah ditentukan.

Kedisiplinan merupakan fungsi operasional manajemen sumber dayamanusia yang terpenting karena semakin baik disiplin kerja karyawan, semakin baik kinerja yang dapat dicapai. Tanpa disiplin yang baik, sulit bagi organisasi untuk mencapai hasil yang optimal. Kedisiplinan merupakan factor yang utama yang diperlukan sebagai alat peringatan terhadap karyawan yang tidak mau berubah sifat dan perilakunya. Sehingga seorang karyawan dikatan memiliki disiplin yang kurang baik jika karyawan tersebut memiliki rasa tanggung jawab terhadap tugas yang diberikan kepadanya (Ghalih, 2013:38).

Tujuan dan Fungsi Disiplin Kerja

Fungsi disiplin kerja menurut ahli Afandi

Menurut Afandi (2018) disiplin kerja sangat dibutuhkan oleh setiap pegawai. Disiplin menjadi persyaratan bagi pembentukan sikap, perilaku, dan tata kehidupan berdisiplin yang akan membuat para pegawai mendapat kemudahan dalam bekerja, dengan begitu akan menciptakan suasana kerja yang kondusif dan mendukung usaha pencapaian tujuan. Fungsi disiplin antara lain :

1. Menata kehidupan bersama dalam suatu organisasi
2. Membangun dan melatih kepribadian yang baik
3. Pemaksaan untuk mengikuti peraturan organisasi
4. Sanksi atau hukuman bagi yang melanggar disiplin

Disiplin berfungsi mengatur kehidupan bersama, dalam suatu kelompok tertentu atau dalam masyarakat dengan begitu, hubungan yang terjalin antara individu satu dengan individu lain menjadi lebih baik dan lancar. Disiplin juga dapat membangun kepribadian seorang pegawai lingkungan yang memiliki disiplin yang baik, sangat berpengaruh kepribadian seseorang. Lingkungan organisasi yang memiliki keadaan yang tenang, tertib dan tentram sangat berperan dalam membangun kepribadian yang baik.

Tujuan disiplin kerja

• Tujuan disiplin kerja menurut Simamora (2006:611) :
  Tujuan utama disiplin kerja adalah untuk memastikan perilaku karyawan konsisten sesuai dengan aturan perusahaan. Aturan dibuat untuk tujuan organisasi yang lebih jauh. apabila sebuah aturan dilanggar maka efektivitas organisasi akan berkurang sampai tingkat tertentu, tergantung pada kerasnya pelanggaran. Penyelia seharusnya mengetahui bahwa tindakan disipliner dapat menjadi kekuatan positif bagi perusahaan disaat tindakan itu diterapkan secara bertanggung jawab dan juga adil. Perusahaan akan beruntung apabila penyusunan dan penerapan kebijakan disipliner efektif. Tanpa adanya disiplin yang sehat, efektivitas perusahaan akan sangat terbatas.
• Disiplin yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya karena hal ini akan mendorong gairah atau semangat kerja, dan mendorong terwujudnya tujuan organisasi Afandi (2018).

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Contoh Asas Motivasi Kerja
3. Manfaat Pembinaan Karyawan
4. Kriteria Pemberian Kompensasi
5. Kelompok Sumber Daya Manusia
6. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
7. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
8. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
9. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
10. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
11. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
12. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
13. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
14. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
15. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
16. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
17. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
18. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
19. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
20. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
21. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
22. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
23. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
24. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
25. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
26. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
27. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
28. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
29. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
30. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
31. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
32. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
33. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
34. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
35. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
36. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
37. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
38. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
39. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
40. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
41. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
42. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
43. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
44. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
45. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
46. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
47. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
48. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
49. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
50. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
51. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
52. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
53. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
54. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
55. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
56. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
57. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
58. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
59. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
60. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
61. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
62. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
63. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
64. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

Originally posted 2022-04-16 13:36:32.