Tujuan utama dari pelatihan dan pengembangan ini adalah untuk mengatasi kekurangan-kekurangan para sumber daya manusia dalam bekerja yang disebabkan oleh kemungkinan ketidakmampuan dalam pelaksanaan pekerjaan, dan sekaligus berupaya membina mereka agar menjadi lebih produktif.
Faktor Yang Mempengaruhi Kebutuhan Pelatihan dan Pengembangan SDM
-
-
Kebijaksanaan Pemerintah
Kebijaksanaan-kebijaksanaan pemerintah, baik yang dikeluarkan melalui perundang-undangan, peraturan-peraturan pemerintah, surat-surat keputusan Menteri atau Pejabat pemerintah, dan sebagainya adalah merupakan arahan yang harus diperhitungkan oleh organisasi. Kebijaksanaan-kebijaksanaan tersebut sudah barang tentu akan memengaruhi program-program pengembangan SDM dalam organisasi yang bersangkutan.
-
Sosio-budaya Masyarakat
Faktor sosio-masyarakat tidak dapat diabaikian oleh suatu organisasi. Hal ini dapat dipahami karena suatu organisasi apa pun di dirikan untuk kepentingan masyarakat yang mempunyai latar belakang sosiobudaya yang berbeda-beda. Oleh sebab itu dalam mengembangkan SDM dalam suatu organisasi faktor ini perlu dipertimbangkan.
-
Perkembangan Ilmu Pegetahuan dan Kemajuan Teknologi
Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di luar organisasi dewasa ini telah sedemikian pesatnya. Sudah barang tentu suatu organisasi harus mengikuti arus tersebut. Untuk itu maka organisasi harus mampu untuk memilih teknologi yang tepat untuk organisasinya. Untuk itu maka kemampuan karyawan organisasi harus diadaptasikan dengan kondisi tersebut (Notoatmodjo,1992).
-
Pembahasan lainnya :
-
- Pelaku Pasar Tenaga Kerja
- Sebab-Sebab Pengangguran
- Cara Mengatasi Pengangguran
- Penggolongan Pasar Tenaga Kerja
- Pengertian Gainful Worker Aproach
- Fungsi dan Manfaat Pasar Tenaga Kerja
- Jenis-Jenis Pengangguran dan Pengertiannya
- Penyebab Rendahnya Kualitas Pendidikan di Indonesia
- Peran Pemerintah dalam Mengatasi Masalah Ketenagakerjaan
Sumber : http://eprints.ipdn.ac.id/2402/1/Buku%20GATI%20dan%20EKO%20Kependudukan%20LENGKAP.pdf
Originally posted 2022-10-08 05:03:32.
