Creator Media

Faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi menurut Hasibuan (2017,p.127) :

1. Penawaran dan Permintaan Kerja
   Jika pencari kerja (penawaran) lebih banyak daripada lowongan pekerjaan (permintaan) maka kompensasi relatif kecil. Sebaliknya jika pencari kerja lebih sedikit daripada lowongan pekerjaan, maka kompensasi relatif semakin besar.
2. Kemampuan dan Kesediaan Perusahaan
   Apabila kemampuan dan kesediaan perusahaan untuk membayar semakin baik maka tingkat kompensasi akan semakin besar.
3. Serikat Buruh/Organisasi Perusahaan
   Apabila serikat buruhnya kuat dan berpengaruh maka tingkat kompensasi semakin besar. Sebaliknya jika serikat buruh tidak kuat dan kurang berpengaruh maka tingkat kompensasi relatif kecil.
4. Produktivitas Kerja Karyawan
   Jika produktivitas kerja karyawan baik dan banyak maka kompensasi akan semakin besar. Sebaliknya kalau produktivitas kerjanya buruk serta sedikit maka kompensasinya kecil.
5. Pemerintah dengan Undang-undang dan Keppres
   Pemerintah dengan undang-undang dan keppres menetapkan besarnya batas upah/balas jasa minimum. Peraturan Pemerintah ini sangat penting supaya pengusaha tidak sewenang-wenang menetapkan besarnya balas jasa bagi karyawan.
6. Biaya Hidup/Cost Living
   Apabila biaya hidup di daerah itu tinggi maka tingkat kompensasi/upah semakin besar. Sebaliknya, jika tingkat biaya hidup di daerah itu rendah maka tingkat upah/kompensasi relatif kecil.
7. Posisi Jabatan Karyawan
   Karyawan yang menduduki jabatan lebih tinggi akan menerima gaji/kompensasi lebih besar. Sebaliknya karyawan yang menduduki jabatan yang lebih rendah akan memperoleh gaji/kompensasi yang kecil.
8. Pendidikan dan Pengalaman Kerja
   Jika pendidikan lebih tinggi dan pengalaman kerja lebih lama maka gaji/balas jasanya akan semakin besar, karena kecakapan serta keterampilannya lebih baik. Sebaliknya, karyawan yang berpendidikan rendah dan pengalaman kerja yang kurang maka tingkat gaji/kompensasinya kecil.
9. Kondisi Perekonomian Nasional Apabila kondisi perekonomian nasional sedang maju (boom) maka tingkat upah/kompensasi akan semakin besar, karena akan mendekati kondisi full employment. Sebaliknya jika kondisi perekonomian kurang maju (depresi) maka tingkat upah rendah, karena terdapat banyak penganggur (disqueshed unemployment).
10. Jenis dan Sifat Pekerjaan
    Kalau jenis dan sifat pekerjaan yang sulit dan mempunyai resiko (finansial, keselamatan) yang besar maka tingkat upah/balas jasanya semakin besar karena membutuhkan kecakapan serta ketelititan untuk mengerjakannya. Tetapi jika jenis dan sifat pekerjaannya mudah dan resiko (finansial, kecelakaannya) kecil, tingkat upah/balas jasanya relatif rendah.

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Contoh Asas Motivasi Kerja
3. Tujuan Career Development
4. Dimension Career Development
5. Manfaat Pembinaan Karyawan
6. Kriteria Pemberian Kompensasi
7. Kelompok Sumber Daya Manusia
8. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
9. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
10. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
11. Tujuan Training dan Development
12. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
13. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
14. Metode Training and Development
15. Tahap Tahap Perkembangan Karir
16. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
17. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
18. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
19. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
20. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
21. Tujuan Human Resource Development
22. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
23. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
24. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
25. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
26. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
27. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
28. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
29. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
30. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
31. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
32. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
33. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
34. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
35. Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
36. Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
37. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
38. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
39. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
40. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
41. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
42. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
43. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
44. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
45. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
46. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
47. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
48. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
49. Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
50. Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
51. Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
52. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
53. Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
54. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
55. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
56. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
57. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
58. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
59. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
60. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
61. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
62. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
63. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
64. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
65. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
66. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
67. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
68. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
69. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
70. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
71. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
72. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
73. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
74. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
75. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
76. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
77. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
78. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
79. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

# tag 

faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi menurut para ahli, faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi menurut hasibuan, faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi internal organisasi adalah, faktor-faktor yang mempengaruhi kebijakan kompensasi, faktor-faktor yang mempengaruhi penetapan kompensasi, faktor-faktor yang mempengaruhi sistem kompensasi, jurnal faktor faktor yang mempengaruhi kompensasi, faktor faktor yang mempengaruhi besar kecilnya kompensasi

Originally posted 2022-04-16 23:33:08.