Creator Media

Dimensions Of Career Development

• Rivai dan Sagala dalam Priansa (2014:161) menyatakan bahwa dimensi dalam career development adalah :

1. 1. Perencanaan Karir
      Karyawan harus merencanakan karirnya untuk masa yang akan datang.
   2. Pengembangan Karir Individu
      Setiap karyawan harus menerima tanggung jawab atas perkembangan karir atau kemajuan karir yang dialami.
   3. Pengembangan Karir yang Didukung oleh Departemen SDM
      Pengembangan karir karyawan tidak hanya tergantung pada karyawan tersebut, tetapi juga pada peranan dan bimbingan manajer serta departemen SDM.
   4. Peran Umpan Balik terhadap Kinerja
      Tanpa umpan balik yang menyangkut upaya pengembangan karir maka relatif sulit bagi karyawan untuk mencapai tujuan-tujuan pengembangan karir. Manajer/depertemen SDM memberikan umpan balik berupa kritik, dan saran atas usaha pencapaian pengembangan karir karyawan.

• Hartatik (2014:150) menjabarkan faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan karir yaitu :
  1. Hubungan Karyawan dan Organisasi
     Hubungan yang tidak harmonis antar karyawan dan organisasi akan mempengaruhi proses manajeman karir karyawan, sehingga mengakibatkan proses pengembangan karir akan terhambat karena organisasi tidak peduli dengan karir karyawan.
  2. Personalitas Karyawan
     Personalitas masing-masing individu akan mempengaruhi tujuan karir mereka, yang akan berpengaruh pada pengembangan karir mereka.
  3. Faktor Eksternal
     Keterlibatan pihak luar organisasi dapat merubah manajemen karir yang telah dirancang organisasi.
  4. Politik dalam Organisasi
     Manajeman karir karyawan akan tersendat jika faktor-faktor politik seperti nepotisme dan feodalisme dominan memengaruhi kondisi dalam organisasi. Perencanaan karir menjadi tidak jalan dan karyawan biasa tidak bisa merasakan pengembangan karir.
  5. Reward System
     Penerapan reward system membantu dalam pengembangan karir karyawan. Memberikan penghargaan kepada karyawan akan memacu mereka untuk bekerja lebih baik dan organisasi dapat dengan mudah bisa melihat kinerja karyawan yang layak di promosikan.
  6. Jumlah Karyawan
     Semakin banyak karyawan maka semakin ketat persaingan untuk menduduki suatu jabatan dan semakin kecil kesempatan seorang karyawan untuk meraih tujuan karir tertentu.
  7. Ukuran Organisasi
     Ukuran organisasi berhubungan dengan jumlah jabatan dan jenis pekerjaan di organisasi, serta banyaknya personel yang dibutuhkan untuk mengisi posisi tersebut. Semakin besar organisasi maka semakin kompleks urusan manajemen karir karyawan, namun kesempatan promosi juga lebih banyak.
  8. Kultur Organisasi
     Pelaksanaan manajemen karir sangat bergantung pada kultur organisasi yang berlaku. Karena kultur organisasi berperan sebagai identitas diri dalam suatu organisasi.
  9. Tipe Manajemen
     Penerapan manajemen dalam suatu organisasi bisa sangat berlainan dengan manajemen di organisasi lain. Pengembangan karir sangat tergantung dari tipe manajemen yang di terapkan dalam sebuah organisasi.

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Contoh Asas Motivasi Kerja
3. Tujuan Career Development
4. Dimension Career Development
5. Manfaat Pembinaan Karyawan
6. Kriteria Pemberian Kompensasi
7. Kelompok Sumber Daya Manusia
8. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
9. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
10. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
11. Tujuan Training dan Development
12. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
13. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
14. Metode Training and Development
15. Tahap Tahap Perkembangan Karir
16. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
17. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
18. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
19. Metode Penilaian Kinerja Yang Efektif
20. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
21. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
22. Tujuan Human Resource Development
23. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
24. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
25. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
26. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
27. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
28. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
29. Metode Penilaian Kinerja dan Contohnya
30. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
31. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
32. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
33. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
34. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
35. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
36. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
37. Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
38. Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
39. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
40. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
41. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
42. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
43. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
44. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
45. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
46. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
47. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
48. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
49. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
50. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
51. Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
52. Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
53. Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
54. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
55. Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
56. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
57. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
58. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
59. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
60. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
61. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
62. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
63. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Karyawan
64. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
65. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
66. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
67. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
68. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
69. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
70. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
71. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
72. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
73. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
74. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
75. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
76. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
77. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
78. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
79. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
80. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
81. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
82. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

Originally posted 2022-04-19 02:47:09.