Creator Media

Definisi Organization Development Menurut Para Ahli

1. Menurut Daft (2010:432) pengembangan organisasi berfokus terhadap aspek manusia dan sosial dari organisasi yang menjadi upaya untuk meningkatkan kemampuan organisasi untuk mengadaptasi dan memecahkan masalah.
2. Organization Development (pengembangan organisasi) didefinisikan sebagai proses untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan kesejahteraan anggotanya melalui intervensi (keterlibatan) terencana, yang diterapkan menggunakan konsep behavioral science, yaitu menggunakan pendekatan yang berhubungan dengan subjek tindakan / perilaku manusia (Werner dan DeSimone, 2011:11).
3. Pengembangan organisasi adalah kumpulan metode perubahan yang mencoba untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan kesejahteraan karyawan. Metode pengembangan organisasi menilai manusia dan pertumbuhan organisasi, kerja sama dan proses partisipatif, serta semangat penyelidikan (Robbins dan Judge, 2013).
4. Menurut Aprinto (2013:454), organization development merupakan manajemen perubahan. Tindakan melakukan perubahan inilah yang dimaksud dengan intervensi.
5. Menurut Griffin dan Moorhead (2013:519) organization development merupakan proses perubahan terencana dan kemajuan organisasi melalui aplikasi pengetahuan dari ilmu tingkah laku (behavioral science).

Griffin dan Moorhead menambahkan tiga poin utama dalam pengembangan organisasi, yaitu :

1. Pengembangan organisasi melibatkan usaha untuk merencanakan perubahan organisasi.
2. Tujuan spesifik dari pengembangan organisasi adalah untuk memajukan organisasi.
3. Kemajuan terencana harus didasarkan pada pengetahuan dari ilmu tingkah laku (behavioral science) seperti perilaku organisasi, psikologi, sosiologi, dll.

Organization development merupakan suatu proses perubahan di mana karyawan merumuskan perubahan yang diperlukan dan menerapkannya, sering dengan bantuan konsultan terlatih (Desler, 2013). Masih dalam buku yang sama, Desler mengatakan bahwa organization development memiliki beberapa karakteristik khusus, diantaranya :

Karakteristik Organization Development

1. Biasanya melibatkan penelitian tindakan, yang berarti mengumpulkan data tentang kelompok, departemen atau organisasi dan memberi informasi kembali kepada karyawan sehingga mereka dapat menganalisis dan mengembangkan hipotesis mengenai masalah yang mungkin terjadi.
2. Organization development menerapkan ilmu pengetahuan perilaku (behavioral science knowledge) untuk meningkatkan efektivitas organisasi.
3. Organization development mengubah organisasi menuju arah tertentu ke arah pemberdayaan (empowerment), meningkatkan pemecahan masalah, daya tanggap, kualitas kerja dan efektivitas.

Maka berdasarkan pendapat para ahli diatas, dapat dikatakan bahwa pengembangan organisasi (organizational development) merupakan suatu proses perubahan dalam organisasi dengan melibatkan seluruh anggota organisasi yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan kesejahteraan karyawan.

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Contoh Asas Motivasi Kerja
3. Tujuan Career Development
4. Dimension Career Development
5. Manfaat Pembinaan Karyawan
6. Kriteria Pemberian Kompensasi
7. Kelompok Sumber Daya Manusia
8. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
9. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
10. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
11. Tujuan Training dan Development
12. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
13. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
14. Metode Training and Development
15. Tahap Tahap Perkembangan Karir
16. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
17. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
18. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
19. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
20. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
21. Tujuan Human Resource Development
22. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
23. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
24. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
25. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
26. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
27. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
28. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
29. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
30. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
31. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
32. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
33. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
34. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
35. Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
36. Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
37. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
38. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
39. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
40. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
41. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
42. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
43. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
44. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
45. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
46. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
47. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
48. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
49. Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
50. Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
51. Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
52. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
53. Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
54. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
55. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
56. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
57. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
58. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
59. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
60. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
61. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
62. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
63. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
64. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
65. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
66. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
67. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
68. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
69. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
70. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
71. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
72. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
73. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
74. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
75. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
76. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
77. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
78. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
79. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

Originally posted 2022-04-18 14:09:16.