Creator Media

Pemberian motivasi sangat berpengaruh terhadap naik turunnya kinerja pegawai, Malayu S.P. Hasibuan (2012;146) mengemukakan asas-asas motivasi sebagai berikut :

Asas Motivasi Kerja

1. Asas mengikutsertakan
   Asas mengikutsertakan maksudnya mengajak bawahan untuk ikut berpartisipasi dan memberikan kesempatan kepada mereka yang mengajukan ide-ide, rekomendasi dalam proses pengambilan keputusan. Dengan cara ini, bawahan merasa ikut bertanggung jawab atas tercapainya tujuan perusahaan sehingga moral dan gairah kerjanya akan meningkat.
2. Asas Komunikasi
   Asas komunikasi maksudnya menginformasikan secara jelas tentang tujuan yang ingin dicapai, cara mengerjakannya, dan kendala yang dihadapi. Dengan asas komunikasi, motivasi bawahan akan meningkat. Sebab semakin banyak seseorang mengetahui soal, semakin besar pula minat dan perhatiannya terhadap hal tersebut.
3. Asas Pengakuan
   Asas pengakuan maksudnya memberikan penghargaan dan pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas prestasi kerja yang dicapainya. Bawahan akan bekerja keras dan semakin rajin jika mereka terus-menerus mendapat pengakuan dan kepuasan dari usaha-usahanya. Dalam memberikan pengakuan/pujian kepada bawahan hendaknya dijelaskan bahwa dia patut menerima penghargaan itu, karena prestasi kerja atau jasa-jasa yang diberikannya. Pengakuan dan pujian harus diberikan secara ikhlas dihadapan umum supaya nilai pengakuan/pujian itu besar.
4. Asas Wewenang yang Didelegasikan
   Yang dimaksud dengan asas wewenang yang didelegasikan adalah mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan untuk mengambil keputusan dan beraktivitas untuk melaksanakan tugas-tugas atasan atau manajer.
5. Asas Perhatian
   Timbal Balik Asas perhatian timbal balik adalah memotivasi bawahan dengan mengemukakan keinginan atau harapan perusahaan disamping berusaha memenuhi kebutuhan-kebutuhan yang diharapkan karyawan dari perusahaan.

Berdasarkan uraian di atas maka dengan menerapkan asas-asas tersebut apabila dapat diterapkan dengan baik maka akan berpengaruh baik juga terhadap kinerja pegawai, begitu juga sebaliknya apabila diterapkannya belum maksimal maka akan berpengaruh terhadap naik turunnya kinerja pegawai.

Tujuan Motivasi

Tujuan motivasi yang dikemukakan oleh Malayu S.P. Hasibuan (2012;146) sebagai berikut:

1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.
2. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
3. Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan.
4. Meningkatkan kedisiplinan karyawan.
5. Mengefektifkan pengadaan karyawan.
6. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik.
7. Meningkatkan loyalitas, kreativitas, dan partisipasi karyawan.
8. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.
9. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya.
10. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku.

Berdasarkan uraian tersebut maka dapat disimpulkan bahwa motivasi berpengaruh positif bagi kinerja pegawai di perusahaan. Karena dengan adanya motivasi maka para pegawai akan merasa terdorong untuk meningkatkan kualitas kinerjanya di dalam perusahaan, sehingga berpengaruh baik juga terhadap segala kegiatan manajemen di perusahaan.

Pembahasan lainnya : 

1. Manfaat Pembinaan Karyawan
2. Kriteria Pemberian Kompensasi
3. Kelompok Sumber Daya Manusia
4. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
5. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
6. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
7. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
8. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
9. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
10. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
11. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
12. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
13. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
14. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
15. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
16. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
17. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
18. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
19. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
20. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
21. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
22. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
23. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara

Originally posted 2022-04-14 10:08:12.