Creator Media

Menurut Meginson dalam Mangkunegara (2009: 69) adalah sebagai berikut: “Penilaian prestasi kerja (performance appraisal) adalah suatu proses yang digunakan pimpinan untuk menentukan apakah seorang karyawan melakukan pekerjaannya sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya”. Menurut Sutrisno (2013: 151) mengemukakan bahwa, “prestasi kerja adalah sebagai hasil kerja yang telah dicapai seseroang dari tingkah laku kerjanya.

Tujuan Penilaian Prestasi Kerja Menurut Para Ahli

Penilaian prestasi kerja mempunyai dasar yang sangat penting bagi perusahaan sebagai alat untuk mengambil keputusan bagi pegawainya. Adapun tujuan penilaian prestasi kerja menurut Mila Badriyah (2015;138) adalah sebagai berikut :

• Evaluasi terhadap tujuan (goal) organisasi, mencakup :
  1. Feedback pada pekerjaan untuk mengetahui posisi mereka.
  2. Pengembangan data yang valid untuk pembayaran upah/bonus dan keputusan promosi serta menyediakan media komunikasi untuk keputusan tersebut.
  3. Membantu manajemen membuat keputusan pemberhentian sementara atau PHK dengan memberikan peringatan kepada pekerja tentang kinerja kerja mereka yang tidak memuaskan.
• Pengembangan Tujuan Organisasi, mencakup :
  1. Pelatihan dan bimbingan pekerjaan dalam rangka memperbaiki kinerja dan pengembangan potensi pada masa yang akan datang.
  2. Mengembangkan komitmen organisasi melalui diskusi kesempatan karier dan perencanaan karier.
  3. Memotivasi pekerja.
  4. Memperkuat hubungan antara atasan dengan bawahan.
  5. Mendiagnosis problem individu dan organisasi.

• Sedarmayanti (2007: 264) tujuan dari penilaian prestasi adalah :
  1.  Mengetahui keterampilan dan kemampuan karyawan.
  2. Sebagai dasar perencanaan bidang kepegawaian khusunya penyempurnaan kondisi kerja, peningkatan mutu dan hasil kerja.
  3. Sebagai dasar pengembangan dan pendayagunaan karyawan secara optimal mungkin, sehingga dapat diarahkan jenjang/ rencana kariernya.
  4. Mendorong terciptanya hubungan timbal balik yang sehat antara atasan dan bawahan.
  5. Mengetahui kondisi organisasi secara keseluruhan dari bidang kepegawaian, khusunya kinerja karyawan dalam bekerja.
  6. Secara pribadi, karyawan mengetahui kekuatan dan kelemahannya sehingga dapat memacu perkembangannya. Bagi atasan yang menilai akan lebih memperhatikan dan mengenal bawahan/ karyawannya, sehingga dapat lebih memotivasi karyawan.
  7. Hasil penilaian pelaksanaan pekerjaan dapat bermanfaat bagi penelitian dan pengembangan di bidang kepegawaian.

• Menurut Marwansyah (2010: 232) tujuan dari penilaian prestasi adalah :

1. 1. Untuk mengukur secara fair dan obyektif berdasarkan persyaratan pekerjaan. Ini memungkinkan karyawan yang efektif untuk mendapat imbalan atas upaya mereka dan karyawan yang tidak efektif mendapat konsekuensi sebaliknya atas kinerja yang buruk.
   2. Upaya meningkatkan kinerja dengan mengidentifikasikan tujuan-tujuan pengembangan yang efektif.
   3. Untuk mengembangkan tujuan karir sehingga karyawan dapat selalu menyesuaikan diri dengan tujuan dinamika organisasi. Semakin lama, setiap pekerjaan dalam organisasi menjadi semakin menantang dengan persyaratanpersyaratan baru. Seorang karyawan yang efektif kinerjanya saat ini belum
   4. Terjamin akan efektif pula kinerjanya dimasa depan. Ia perlu diberi peluang berkembang dalam organisasi.

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Dimensi Penilaian Kinerja
3. Contoh Asas Motivasi Kerja
4. Tujuan Career Development
5. Dimension Career Development
6. Manfaat Pembinaan Karyawan
7. Kriteria Pemberian Kompensasi
8. Kelompok Sumber Daya Manusia
9. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
10. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
11. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
12. Tujuan Training dan Development
13. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
14. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
15. Metode Training and Development
16. Tahap Tahap Perkembangan Karir
17. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
18. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
19. Manfaat Penilaian Kinerja Karyawan
20. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
21. Metode Penilaian Kinerja Yang Efektif
22. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
23. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
24. Tujuan Human Resource Development
25. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
26. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
27. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
28. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
29. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
30. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
31. Metode Penilaian Kinerja dan Contohnya
32. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
33. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
34. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
35. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
36. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
37. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
38. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
39. Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
40. Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
41. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
42. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
43. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
44. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
45. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
46. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
47. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
48. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
49. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
50. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
51. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
52. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
53. Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
54. Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
55. Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
56. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
57. Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
58. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
59. Tujuan Penilaian Prestasi Kerja Menurut Para Ahli
60. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
61. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
62. Faktor Yang Mempengaruhi Penilaian Prestasi Kerja
63. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
64. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
65. Pengertian Penilaian Prestasi Kerja Menurut Para Ahli
66. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
67. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Menurut Para Ahli
68. Tujuan Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Para Ahli
69. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
70. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Karyawan
71. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
72. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
73. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
74. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
75. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
76. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
77. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
78. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
79. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
80. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
81. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
82. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
83. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
84. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
85. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
86. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
87. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
88. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
89. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

Originally posted 2022-04-21 11:11:35.