Pengertian Penilaian Prestasi Kerja Menurut Para Ahli

Pengertian Penilaian Prestasi Kerja Menurut Para Ahli

Admin Media

Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu faktor untuk mengembangkan suatu perusahaan secara efisien dan efektif. Bagi para pegawai Penilaian Prestasi Kerja tersebut berperan sebagai umpan balik tentang berbagai hal seperti kemampuan, kekurangan, dan potensi yang ada. Penilaian prestasi kerja juga dapat memungkinkan para pegawai untuk mengetahui bagaimana prestasi kerja mereka, dan sejauh mana hasil kinerja mereka dinilai oleh atasan. Hal ini akan dapat memotivasi mereka untuk kemajuan mereka di masa yang akan datang guna untuk menentukan tujuan, jalur, rencana dan pengembangan karirnya.



Suatu perusahaan tentunya memiliki visi dan misi. Namun terkadang muncul kendala yang membuat tidak tercapainya visi dan misi yang diinginkan oleh perusahaan. Untuk mencegahnya maka pihak perusahaan harus memberikan dorongan kepada pegawai untuk mencapai hasil kinerja dan prestasi kerja yang lebih baik lagi untuk masa yang akan datang. Berikut beberapa pendapat yang dikemukakan oleh para ahli mengenai penilaian prestasi kerja. Terdapat pengertian penilaian prestasi kerja yang diungkapkan menurut para ahli adalah sebgai berikut..



Pengertian Penilaian Prestasi Kerja Menurut Para Ahli

  1. Penilaian Prestasi Kerja adalah menilai rasio hasil kerja nyata dengan standar kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan setiap karyawan. (Hasibuan 2000:86).
  2. Penilaian Prestasi Kerja adalah suatu kegiatan yang dilakukan manajemen atau penilai untuk menilai kinerja tenaga kerja dengan cara membandingkan kinerja atas kerja dengan uraian atau deskripsi pekerjaan dalam suatu periode tertentu biasanya setiap akhir tahun (Sastrohadiwiryo, 2001:231).
  3. Menururt Hani Handoko (2014;135) Penilaian Prestasi Kerja (performance appraisal) adalah proses melalui mana organisasi-organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan. Kegiatan ini dapat memperbaiki keputusankeputusan personalia dan memberikan umpan balik kepada para karyawan tentang pelaksanaan kerja mereka.
  4. Menurut Gary Dessler (2015:330) Penilaian Kinerja adalah mengevaluasi kinerja karyawan di masa sekarang atau di masa lalu secara relatif terhadap standar kinerjanya.
  5. Mila Badriyah (2015;p.137) mendefinisikan penilaiaan prestasi kerja (performance apprasial) merupakan salah satu tugas yang paling penting bagi setiap manager.
  6. Menurut Sedarmayanti (2017;p.143) Penilaian Prestasi Kerja adalah proses melalui organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja pegawai.

Selain pengertian penilaian diatas, Penilaian Prestasi Kerja adalah suatu sistem yang digunakan untuk menilai dan mengetahui apakah seorang karyawan telah melaksanakan pekerjaanya masing-masing secara keseluruhan (Soeprihanto, 1988:7).

 

 



 

 

Pembahasan lainnya : 

  1. Asas-Asas Kompensasi
  2. Dimensi Penilaian Kinerja
  3. Contoh Asas Motivasi Kerja
  4. Tujuan Career Development
  5. Dimension Career Development
  6. Manfaat Pembinaan Karyawan
  7. Kriteria Pemberian Kompensasi
  8. Kelompok Sumber Daya Manusia
  9. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
  10. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
  11. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
  12. Tujuan Training dan Development
  13. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
  14. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
  15. Metode Training and Development
  16. Tahap Tahap Perkembangan Karir
  17. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
  18. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
  19. Manfaat Penilaian Kinerja Karyawan
  20. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
  21. Metode Penilaian Kinerja Yang Efektif
  22. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
  23. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
  24. Tujuan Human Resource Development
  25. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
  26. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
  27. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
  28. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
  29. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
  30. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
  31. Metode Penilaian Kinerja dan Contohnya
  32. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
  33. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
  34. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
  35. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
  36. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
  37. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
  38. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
  39. Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
  40. Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
  41. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
  42. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
  43. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
  44. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
  45. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
  46. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  47. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
  48. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
  49. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
  50. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  51. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  52. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  53. Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
  54. Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
  55. Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
  56. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
  57. Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
  58. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
  59. Tujuan Penilaian Prestasi Kerja Menurut Para Ahli
  60. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
  61. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
  62. Faktor Yang Mempengaruhi Penilaian Prestasi Kerja
  63. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
  64. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
  65. Pengertian Penilaian Prestasi Kerja Menurut Para Ahli
  66. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
  67. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Menurut Para Ahli
  68. Tujuan Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Para Ahli
  69. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
  70. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Karyawan
  71. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
  72. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
  73. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  74. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
  75. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
  76. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
  77. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  78. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  79. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  80. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  81. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  82. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
  83. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  84. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
  85. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
  86. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
  87. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
  88. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  89. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

 

 

 






–

How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating / 5. Vote count:

No votes so far! Be the first to rate this post.

As you found this post useful...

Follow us on social media!

Originally posted 2022-04-21 10:44:18.

Manajemen SDM