Creator Media

Menurut Kasmir dalam (Rima Nur Ainnisya & Susilowati, 2018) yaitu :

Dimensi Penilaian Kinerja

1. Absensi; merupakan keberadaan atau bukti kehadiran karyawan pada saat masuk kerja sampai dengan pulang kerja. Misalnya jam masuk kerja adalah jam 08.00 dan pulangnya jam 17.00. artinya karyawan yang masuk kurang dari atau maksimal pas jam 08.00, maka karyawan tersebut dikatakan hadir tepat waktu.
2. Kejujuran; merupakan perilaku karyawan selama bekerja dalam suatu periode. Nilai kejujuran seorang karyawan biasanya dinilai berdasarkan ukuran yang telah ditetapkan sebelumnya.
3. Tanggung jawab; merupakan unsur yang cukup penting terhadap kinerja seseorang. Artinya karyawan yang memenuhi kriteria bertanggung jawab maka nilai kinerjanya akan naik. Demikian pula sebaliknya bagi mereka yang tidak atau kurang bertanggung jawab terhadap pekerjaannya, akan dinilai kurang baik.
4. Kemampuan (Hasil kerja) ukuran bagi seorang karyawan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Penilaian terhadap kemampuan karyawan biasanya didasarkan kepada waktu untuk mengerjakan, jumlah pekerjaan dan kualitas pekerjaan itu sendiri.
5. Loyalitas merupakan kesetiaan seseorang karyawan terhadap perusahaan. Seorang karyawan harus selalu setia membela kepentingan perusahaan. Nilai kesetiaan ini tidak boleh lebih kecil dari standar yang telah ditetapkan.
6. Kepatuhan merupakan ketaatan karyawan dalam mengikuti seluruh kebijakan atau peraturan perusahaan. Atau dengan kata lain kepatuhan adalah ketaatan untuk tidak melanggar atau melawan apa yang sudah diperintahkan.
7. Kerja sama merupakan saling membantu diantara karyawan baik antara bagian atau dengan bagian lain. Kerja sama ini bertujuan untuk mempercepat atau memperlancar suatu kegiatan. Artinya degan adanya kerja sama akan mengikis perbedaan dan mengurangi kegagalan dalam suatu kegiatan.
8. Kepemimpinan artinya yang dinilai adalah kemampuan seorang dalam memimpin. Dalam banyak kasus tidak semua orang memiliki kemampuan untuk memimpin para bawahannya, apalagi dalam kondisi yang beragam.
9. Prakarsa merupakan seseorang selalu memiliki ide-ide atau pendapat perbaikan atau pengembangan atas kualitas suatu pekerjaan. prakarsa ini menandakan seseorang memiliki kepedulian kepada kemajuan perusahaan.

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Dimensi Penilaian Kinerja
3. Contoh Asas Motivasi Kerja
4. Tujuan Career Development
5. Dimension Career Development
6. Manfaat Pembinaan Karyawan
7. Kriteria Pemberian Kompensasi
8. Kelompok Sumber Daya Manusia
9. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
10. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
11. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
12. Tujuan Training dan Development
13. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
14. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
15. Metode Training and Development
16. Tahap Tahap Perkembangan Karir
17. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
18. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
19. Manfaat Penilaian Kinerja Karyawan
20. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
21. Metode Penilaian Kinerja Yang Efektif
22. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
23. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
24. Tujuan Human Resource Development
25. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
26. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
27. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
28. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
29. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
30. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
31. Metode Penilaian Kinerja dan Contohnya
32. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
33. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
34. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
35. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
36. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
37. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
38. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
39. Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
40. Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
41. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
42. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
43. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
44. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
45. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
46. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
47. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
48. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
49. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
50. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
51. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
52. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
53. Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
54. Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
55. Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
56. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
57. Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
58. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
59. Tujuan Penilaian Prestasi Kerja Menurut Para Ahli
60. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
61. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
62. Faktor Yang Mempengaruhi Penilaian Prestasi Kerja
63. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
64. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
65. Pengertian Penilaian Prestasi Kerja Menurut Para Ahli
66. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
67. Tujuan Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Para Ahli
68. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
69. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Karyawan
70. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
71. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
72. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
73. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
74. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
75. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
76. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
77. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
78. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
79. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
80. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
81. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
82. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
83. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
84. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
85. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
86. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
87. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
88. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

Originally posted 2022-04-19 16:32:41.