Creator Media

Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan

• Tujuan pengembangan karir pegawai antara lain, Mangkunegara (2013, p.77) :

1. 1. Membantu dalam pencapaian tujuan individu dan perusahaan
      Pengembangan karier membantu pencapaian tujuan perusahaan dan tujuan individu.
   2. Menunjukan hubungan kesejahteraan pegawai
      Perusahaan merencanakan karier pegawai dengan meningkatkan pegawai agar pegawai lebih tinggi loyalitasnya.
   3. Membantu pegawai menyadari kemampuan potensi mereka
      Pengembangan karier membantu menyadarkan pegawaianya akan untuk menduduki suatu jabatan tertentu sesuai dengan potensi dan  keahlianya.
   4. Memperkuat hubungan antara pegawai dan perusahaan
      Pengembangan karier akan memperkuat hubungan dan sikap pegawainya terhadap perusahaannya.
   5. Membuktikan tanggung jawab sosial
      Pengembangan karier suatu cara menciptakan iklim-iklim kerja yang positif dan pegawai-pegawai menjadi lebih bermental sehat.
   6. Membantu memperkuat pelaksanaan program-program perusahaan
      Pengembangan karier membantu program-program perusahaan lainnya agar tujuan perusahaan tercapai.
   7. Mengurangi turnover dan biaya kepegawaian
      Pengembangan karier dapat menjadikan turnover rendah dan begitu pula biaya kepegawaian menjadi lebih efektif.
   8. Mengurangi keusangan profesi dan manajerial
      Pengembangan karier dapat menghindarkan dari keusangan dan kebosanan profesi dan manajerial.
   9. Menggiatkan analisis dari keseluruhan pegawai
      Perencanaan karier dimaksudkan mengintegrasikan perencanaan kerja dan kepegawaian.
   10. Menggiatkan suatu pemikiran jarak waktu yang panjang
       Pengembangan karier berhubungan dengan jarak waktu yang panjang. Hal ini karena penempatan suatu posisi jabatan memerlukan persyaratan dan kualifikasi yang sesuai dengan porsinya.

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Contoh Asas Motivasi Kerja
3. Tujuan Career Development
4. Dimension Career Development
5. Manfaat Pembinaan Karyawan
6. Kriteria Pemberian Kompensasi
7. Kelompok Sumber Daya Manusia
8. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
9. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
10. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
11. Tujuan Training dan Development
12. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
13. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
14. Metode Training and Development
15. Tahap Tahap Perkembangan Karir
16. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
17. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
18. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
19. Metode Penilaian Kinerja Yang Efektif
20. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
21. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
22. Tujuan Human Resource Development
23. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
24. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
25. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
26. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
27. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
28. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
29. Metode Penilaian Kinerja dan Contohnya
30. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
31. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
32. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
33. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
34. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
35. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
36. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
37. Pengertian Motivasi Kerja Menurut Para Ahli
38. Tujuan Pengembangan Karir Bagi Karyawan
39. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
40. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
41. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
42. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
43. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
44. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
45. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
46. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
47. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
48. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
49. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
50. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
51. Tujuan Motivasi Kerja Menurut Para Ahli Terbaru
52. Indikator Pengembangan Karir Menurut Handoko
53. Respon Karyawan Terhadap Ketidakpuasan Kerja
54. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
55. Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
56. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
57. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
58. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
59. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
60. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
61. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
62. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
63. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Karyawan
64. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
65. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
66. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
67. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
68. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
69. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
70. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
71. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
72. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
73. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
74. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
75. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
76. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
77. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
78. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
79. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
80. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
81. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
82. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

# tag

tujuan pengembangan karir pegawai antara lain tujuan pengembangan karir menurut para ahli tujuan pengembangan karir pegawai tujuan pengembangan karir menurut andrew j dubrin tujuan pengembangan karir adalah tujuan pengembangan karir dalam perusahaan tujuan pengembangan karir bagi karyawan

Originally posted 2022-04-19 04:02:28.