Creator Media

Sumber daya manusia merupakan aset penting dan berperan sebagai faktor penggerak utama dalam pelaksanaan seluruh kegiatan atau aktivitas instansi, sehingga harus dikelola dengan baik melalui Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Menurut para ahli manajemen sumber daya manusia adalah sebagai berikut :

• Menurut Handoko (2011:3), manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi.
• Menurut Desseler (2015:3), manajemen sumber daya manusia adalah proses untuk memperoleh, melatih, menilai, dan mengompensasi karyawan dan untuk mengurus relasi tenaga kerja, kesehatan dan keselamatan, serta hal-hal yang berhubungan dengan keadilan.
• Menurut Simamora dalam Sutrisno (2015:5), manajemen sumber daya manusia adalah pendayagunaan, pengembangan, peniliaian, pemberian balas jasa dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja.

Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

Hasibuan (2016:21) menjelaskan bahwa fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi :

• Fungsi Manajerial

  1. Perencanaan
     Perencanaan adalah merencanakan tenaga kerja secara efektif dan efesien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya suatu tujuan. Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program kepeegawaian.
  2. PengorganisasianPengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi dan koordinasi dalam bagan organisasi (organization chart).
  3. PengarahanPengarahan adalah kegiatan yang mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja sama dengan efektif serta efesien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
  4. PengendalianPengendalian adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan agar menaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan yang telah direncanakan. Apabila terdapat penyimpangan atau kesalahan maka diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan perencanaan.

• Fungsi Operasional

  1. Pengadaan
     Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pengadaan yang baik akan membantu terwujudnya suatu tujuan.
  2. Pengembangan
     Pengembangan adalah suatu proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan.
  3. Kompensasi
     Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung berupa uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan atau upah yang diberikan oleh suatu perusahaan.
  4. Pengintegrasian
     Pengintegrasian adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan.
  5. Pemeliharaan
     Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan agar mereka tetap mau bekerja sampai pensiun. Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan program kesejahteraan yang berdasarkan kebutuhan sebagai besar karyawan serta berpedoman kepada internal dan ekternal konsistensi.
  6. Kedisiplinan
     Kedisiplinan merupakan fungsi dari manajemen sumber daya manusia yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan karena tanpa adanya kedisiplinan yang baik sulit terwujudnya tujuan yang maksimal.
  7. Pemberhentian
     Pemberhentian adalah putusnya suatu hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan. Pemberhentian ini biasanya disebabkan oleh keinginan keryawan, keinginan perusahaan, kontrak kerja yang telah berakhir, pensiun dan sebab-sebab lainnya.

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Contoh Asas Motivasi Kerja
3. Manfaat Pembinaan Karyawan
4. Kriteria Pemberian Kompensasi
5. Kelompok Sumber Daya Manusia
6. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
7. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
8. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
9. Tujuan Training dan Development
10. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
11. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
12. Metode Training and Development
13. Tahap Tahap Perkembangan Karir
14. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
15. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
16. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
17. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
18. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
19. Tujuan Human Resource Development
20. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
21. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
22. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
23. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
24. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
25. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
26. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
27. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
28. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
29. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
30. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
31. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
32. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
33. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
34. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
35. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
36. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
37. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
38. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
39. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
40. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
41. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
42. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
43. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
44. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
45. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
46. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
47. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
48. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
49. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
50. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
51. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
52. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
53. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
54. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
55. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
56. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
57. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
58. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
59. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
60. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
61. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
62. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
63. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
64. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
65. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
66. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
67. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
68. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
69. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
70. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
71. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

# tag 

fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia fungsi manajerial dan fungsi operasional dalam manajemen sumber daya manusia

Originally posted 2022-04-16 22:14:03.