Faktor Penyebab Kepuasan Kerja Yang Termasuk ke Dalam Faktor Lingkungan Kerja

Faktor Penyebab Kepuasan Kerja Yang Termasuk ke Dalam Faktor Lingkungan Kerja

Menurut Spector (1997) faktor-faktor penyebab kepuasan kerja dapat diklasifikasikan ke dalam dua kategori umum, yaitu faktor lingkungan pekerjaan dan faktor-faktor individu. Berikut adalah enam faktor penyebab kepuasan kerja yang termasuk ke dalam faktor lingkungan kerja adalah sebagai berikut :



Faktor Penyebab Kepuasan Kerja Yang Termasuk ke Dalam Faktor Lingkungan Kerja adalah

  1. Karakteristik pekerjaan
    Individu yang merasa kepuasan intrinsic ketika melakukan pekerjaan dan tugas-tugasnya akan menyukai pekerjaan mereka dan memiliki motivasi untuk memberikan kemampuan yang terbaik.
  2. Batasan
    Dari Organisasi Batasan dari organisasi adalah kondisi lingkungan pekerjaan yang menghambat performa kerja karyawan. Karyawna yang mempersiapkan adanya tingkat batasan yang tinggi cenderung untuk tidak puas dengan pekerjaannya.
  3. Peran Dalam Pekerjaan
    Ambiguitas peran dan konflik peran memiliki hubungan dengan kepuasan kerja. Karyawan yang mengalami ambiguitas peran ketika ia memiliki kepastian mengenai fungsi dan tanggung jawabnya dalam pekerjaan. Sedangkan konflik peran terjadi ketika individu mengalami tuntutan yang bertentangan dengan fungsi dan tanggung jawabnya.
  4. Konflik Antara Pekerjaan Dan Keluarga
    Konflik antara pekerjaan dan keluarga terjadi ketika tuntutan dalam pekerjaan dan tuntutan keluarga saling bertentangan. Konflik tersebut memiliki hubungan yang signifikan dengan kepuasan kerja karyawan. Karyawan yang mengalami tingkat konflik yang tinggi cenderung untuk memiliki tingkat kepuasan kerja yang rendah.
  5. Gaji
    Hubungan antara tingkat gaji dan kepuasan kerja cenderung lemah. Hubungan tersebut menunjukkan bahwa gaji bukan merupakan faktor yang sangat kuat pengaruhnya terhadap kepuasan kerja. Walaupun tingkat gaji bukan merupakan hal yang penting, keadilan dalam pembayaran gaji dapat menjadi sangat penting, karena karyawan yang membandingkan dirinya dengan karyawan lainnya akan tidak puas, jika ia memperoleh gaji yang lebih rendah dari karyawan lain dengan pekerjaan yang sama. Hal yang dapat menjadi lebih penting daripada pembedaan gaji adalah bagaimana karyawan menyadari bahwa pembagian gaji sudah diatur oleh kebijakan dan prosedur yang adil. Oleh karena itu, proses pembagian gaji memiliki dampak yang lebih besar dari pda tingkat gaji yang sesungguhnya terhdap kepuasan kerja karyawan.
  6. Stress Kerja
    Dalam setiap pekerjaan, setiap karyawan akan menghadapi kondisi dan situasi yang dapat mereka merasa tertekan (Stress). Kondisi dan situasi tersebut tidak hanya dipengaruhi oleh keadaan emosional pada waktu yang singkat, tetapi juga kepuasan kerja dalam jangka waktu yang lebih lama. Adapun situasi dan kondisi dalam pekerjaan yang dapat membuat karyawan merasa tertekan adalah beban kerja (tuntutan pekerjaan yang dimiliki oleh karyawan), control (kebebasan yang diberikan kepada karyawan untuk membuat keputusan tentang pekerjaan mereka, dan jadwal kerja. Kondisi tersebut memiliki hubungan dengan tingkat kepuasan kerja karyawan.

Sedangkan dua faktor yang menyebabkan kepuasan kerja yang termasuk ke dalam faktor individu adalah :

  1. Karakteristik kepribadian.
  2. Kesesuaian antara individu dengan pekerjaan.

Selain beberapa faktor di atas, Spektor (2000) juga menyatakan bahwa gender, usia, serta perbedaan budaya dan etnis dapat mempengaruhi kepuasan kerja.

 

 



 

 

 

Pembahasan lainnya : 

  1. Asas-Asas Kompensasi
  2. Contoh Asas Motivasi Kerja
  3. Manfaat Pembinaan Karyawan
  4. Kriteria Pemberian Kompensasi
  5. Kelompok Sumber Daya Manusia
  6. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
  7. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
  8. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
  9. Tujuan Training dan Development
  10. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
  11. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
  12. Metode Training and Development
  13. Tahap Tahap Perkembangan Karir
  14. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
  15. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
  16. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
  17. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
  18. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
  19. Tujuan Human Resource Development
  20. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
  21. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
  22. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
  23. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
  24. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
  25. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
  26. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
  27. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
  28. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
  29. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
  30. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
  31. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
  32. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
  33. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
  34. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
  35. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
  36. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
  37. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
  38. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  39. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
  40. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
  41. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
  42. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  43. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  44. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  45. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
  46. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
  47. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
  48. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
  49. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
  50. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
  51. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
  52. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
  53. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
  54. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
  55. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
  56. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
  57. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
  58. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
  59. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  60. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  61. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  62. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  63. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  64. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
  65. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
  66. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
  67. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
  68. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
  69. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
  70. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
  71. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

 

 






How useful was this post?

Click on a star to rate it!

Average rating / 5. Vote count:

No votes so far! Be the first to rate this post.

As you found this post useful...

Follow us on social media!

Originally posted 2022-04-16 16:11:39.

Manajemen SDM