Creator Media

Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013

Menurut Hasibuan (2013:194) pada dasarnya banyak indikator yang mempengaruhi kedisiplinan suatu organisasi, diantaranya :

1. Tujuan dan Kemampuan
   Tujuan yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup menantang bagi kemampuan karyawan yang bersangkutan, agar karyawan bekerja sungguh-sungguh dan disiplin dalam mengerjakannya.
2. Teladan Pimpinan
   Teladan sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan karyawan karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannya.
3. Balas Jasa
   Balas jasa (gaji dan kesejahteraan) ikut mempengaruhi kedisiplinan karyawan karena balas jasa akan memberikan kepuasan dan kecintaan karyawan terhadap perusahaan/pekerjaan.
4. Keadilan
   Keadilan yang dijadikan dasar kebijaksanaan dalam pemberian balas jasa (pengakuan) atau hukuman akan merangsang kedisiplinan karyawan yang baik.
5. Waskat (Pengawasan Melekat)
   Waskat ialah tindakan nyata dan efektif untuk mencegah/mengetahui kesalahan, membetulkan kesalahan, memelihara kedisiplinan, meningkatkan prestasi kerja, mengaktifkan peranan atasan dan bawahan, menggali sistem-sistem kerja yang paling efektif, serta menciptakan sistem internal kontrol yang terbaik dalam mendukung terwujudnya organisasi dan masyarakat.
6. Sanksi atau Hukuman
   Berat ringannya sanksi hukuman yang ditetapkan ikut mempengaruhi kedisiplinan karyawan. Sanksi hukuman harus dipertimbangkan secara logis, masuk akal dan di informasikan secara jelas kepada semua karyawan.

Adapun yang menjadi indikator dari rendahnya tingkat disiplin kerja karyawan adalah :

1. Turunya produktivitas kerja
   Salah satu indikasi rendahnya kedisiplinan kerja adalah ditunjukan dari turunya produktivitas kerja. Produktivitas kerja yang turun karena kemalasan, penundaan pekerjaan dan lain sebagainya.
2. Tingkat absensi yang tinggi
   Apabila tingkat kedisiplinan menurun maka dapat dilihat dari tingkat kehadiran karyawan dalam bekerja tidak tepat waktu datang dan pulangnya.
3. Adanya kelalaian dalam penyelesaikan pekerjaan
   Rendahnya tingkat disiplin kerja dapat dilihat dengan seringnya terjadi kelalaian sehingga menyebabkan keterlambatan peneyelesaian pekerjaan.
4. Tingkat kecerobohan atau kecelakaan tinggi
   Indikasi yang lain menunjukan turunya tingkat disiplin kerja karyawan adalah kecerobohan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan. Dengan masi ditemuinya karyawan yang tidak memakai atribut kerja yang telah disediakan perusahaan sehingga sering kali terjdi kecelakaan dalam bekerja.
5. Seringnya pencurian bahan-bahan pekerjaan
   Hal yang sering dialami, dimana perusahaan banyak kehilangan bahan bahan bangunan yang diperlukan dalam menyelesaikan proyek.
6. Konflik atau perselisihan ini merupakan ketidak senangan karyawan dalam bekerja yang dapat mengganggu pekerjaan yang sedangdilaksanakan dan menurunkan produktivitas yang diharapkan perusahaan.

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Contoh Asas Motivasi Kerja
3. Manfaat Pembinaan Karyawan
4. Kriteria Pemberian Kompensasi
5. Kelompok Sumber Daya Manusia
6. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
7. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
8. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
9. Tujuan Training dan Development
10. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
11. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
12. Metode Training and Development
13. Tahap Tahap Perkembangan Karir
14. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
15. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
16. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
17. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
18. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
19. Tujuan Human Resource Development
20. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
21. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
22. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
23. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
24. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
25. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
26. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
27. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
28. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
29. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
30. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
31. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
32. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
33. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
34. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
35. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
36. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
37. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
38. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
39. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
40. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
41. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
42. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
43. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
44. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
45. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
46. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
47. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
48. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
49. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
50. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
51. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
52. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
53. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
54. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
55. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
56. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
57. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
58. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
59. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
60. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
61. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
62. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
63. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
64. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
65. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
66. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
67. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
68. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
69. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
70. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
71. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

Originally posted 2022-04-16 14:01:38.