Creator Media

Setiap orang yang bekerja mengharapkan memperoleh kepuasan dari tempatnya bekerja. Kepuasan kerja akan mempengaruhi produktivitas yang sangat diharapkan manajer. Untuk itu, manajer perlu memahami apa yang harus dilakukan untuk menciptakan kepuasan kerja karyawan. Berikut ini pegertian kepuasan kerja menurut beberapa pendapat para ahli antara lain :

Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli

1. Istilah “kepuasan” merujuk pada sikap umum seorang individu terhadap pekerjaannya (Sutrisno, 2017).
2. Spector (1997) mendefinisikan kepuasan kerja sebagai perasaan seseorang terhadap pekerjaannya.
3. Kepuasan kerja menurut Hasibuan (2010) adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya.
4. Menurut Lock dalam buku Sopiyah (2008:170) mengemukakan ”job statisfaction is a pleasurable or positif emotional state resulting from the appraisal of one job or job experience” (kepuasan kerja merupakan suatu ungkapan emosional yang bersifat positif atau menyenangkan sebagai hasil penilaian terhadap suatu pekerjaan atau pengalaman kerja.
5. Tunjungsari (2011) berpendapat kepuasan kerja penting karena karyawan dalam sebuah perusahaan merupakan faktor yang paling dominan mennetukan berhasil atau tidaknya kegiatan organisasi.
6. Menurut Robbins Dalam Wibowo (2011, p.501) Kepuasan Kerja adalah sikap umum terhadap pekerjaan seseorang, yang menunjukan perbedaan antara jumlah penghargaan yang diterima pekerja dan jumlah yang mereka yakini seharusnya mereka terima.
7. Menurut Greenberg dan Baron dalam Wibowo (2011, p.501) Kepuasan Kerja adalah sebagai sikap positif atau negative yang dilakukan individual terhadap pekerjaan mereka.
8. Menurut Vecchio dalam Wibowo (2011, p.501) Kepuasan Kerja adalah sebagai pemikiran, perasaan, dan kecenderungan tindakan seseorang, yang merupakan sikap seseorang terhadap pekerjaan.
9. Menurut Gobson dalam Wibowo (2011, p.501) Kepuasan Kerja sebagai sikap yang dimiliki pekerja tentang pekerjaan mereka.
10. Kepuasan kerja pada dasarnya merupakan sesuatu yang bersifat individual, berupa evaluasi yang menggambarkan seseorang atas perasaan sikapnya senang atau tidak senang, puas atau tidak puas dalam bekerja (Rivai dan Sagala, 2011:856).
11. Kepuasan kerja dideskripsikan sebagai perasaan positif terhadap pekerjaan, yang merupakan hasil evaluasi dari setiap karakteristik pekerjaan. Seseorang yang memiliki tingkat kepuasan kerja tinggi memiliki perasaan positif terhadap pekerjaannya, begitu juga sebaliknya seseorang yang memiliki tingkat kepuasan kerja yang rendah memiliki perasaan negative terhadap pekerjaannya (Robbins & Judge, 2012).
12. Menurut Robbins (2012:74) istilah kepuasan kerja merujuk kepada sikap umum seorang individu terhadap pekerjaan yang dilakukannya. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja tinggi menunjukan sikap yang positif terhadap pekerjaannya, seseorang yang tidak puas dengan pekerjaannya menunjukan sikap yang negatif terhadap pekerjaan tersebut.
13. Colquitt, Lepine, Wesson (2013:96) mendefinisikan kepuasan kerja adalah tingkat perasaan menyenangkan yang diperoleh dari penilaian pekerjaan seseorang atau pengalaman kerja. Dengan kata lain, kepuasan kerja menunjukkan apa yang dirasakan karyawan mengenai pekerjaan mereka.
14. George dan Jones dalam Priansa (2014:291) menyatakan bahwa kepuasan kerja merupakan sekumpulan perasaan, keyakinan, dan pikiran tentang bagaimana respon seseorang terhadap pekerjaannya. Ditambahkan oleh Priansa bahwa perasaan karyawan terhadap pekerjaan mencerminkan sikap dan perilakunya dalam bekerja.
15. Kepuasan kerja menurut Hantula (2015) adalah tanggung jawab pemimpin untuk mempertahankan karyawan dan organisasinya. Tanggung jawab yang dimaksut adalah menciptakan organisasi yang secara psikologis memuaskan karyawannya.
16. Yanchus, dkk (2015) mendefiniskan kepuasan kerja sebagai sikap positif maupun negatif seseorang terhadap pekerjaannya.
17. Menurut Danang (2015, p.23) kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan di mana para karyawan memandang pekerjannya.
18. Menurut Keith Davis dalam Anwar Prabu.M (2015, p.117) kepuasan kerja adalah perasaan menyokong atau tidak menyokong yang dialami pegawai dalam bekerja.
19. Menurut Edison (2016:213) kepuasan kerja adalah seperangkat perasaan karyawan tentang hal-hal yang menyenangkan atau tidak terhadap suatu pekerjaan yang mereka hadapi. Kepuasan kerja yang tinggi merupakan ciri suatu organisasi yang dikelola dengan baik dan pada dasarnya merupakan hasil kepemimpinan yang efektif.
20. Pada hakikatnya, kepuasan kerja merupakan perasaan senang atau tidak senang pekerja dalam memandang dan menjalankan pekerjaanya (Sutrisno, 2017).
21. Pendapat Sutrisno (2017), seseorang yang memiliki tingkat kepuasan kerja yang tinggi menunjukkan sikap positif pada pekerjaanya.
22. Menurut Afandi (2018) kepuasan kerja adalah suatu efektifitas atau respon emosional terhadap berbagai aspek pekerjaan. Seperangkat perasaan pegawai tentang menyenangkan atu tidaknya pekerjaan mereka. Sikap umum terhadap pekerjaan seseorang yang menunjukan perbedaan antara jumlah penghargaan yang diterima pekerja dan jumlah yang mereka yakini seharusnya mereka terima.

Berdasarkan berbagai pandangan diatas dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja merupakan tingkat perasaan senang seseorang sebagai penilaian positif terhadap pekerjaannya dan lingkungan tempat pekerjaannya. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja tinggi menunjukan sikap yang positif terhadap pekerjaannya, seseorang yang tidak puas dengan pekerjaannya menunjukan sikap yang negatif terhadap pekerjaan tersebut.

Pembahasan lainnya : 

1. Asas-Asas Kompensasi
2. Contoh Asas Motivasi Kerja
3. Tujuan Career Development
4. Dimension Career Development
5. Manfaat Pembinaan Karyawan
6. Kriteria Pemberian Kompensasi
7. Kelompok Sumber Daya Manusia
8. Faktor Penyebab Kepuasan Kerja
9. Sistem dan Kebijakan Kompensasi
10. Cara Pengukuran Kepuasan Kerja
11. Tujuan Training dan Development
12. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Fisik
13. Fungsi Disiplin Kerja Menurut Ahli
14. Metode Training and Development
15. Tahap Tahap Perkembangan Karir
16. Metode Motivasi Menurut Hasibuan
17. Indikator Kompensasi Menurut Ahli
18. Jenis-Jenis Kesejahteraan Karyawan
19. Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli
20. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli
21. Tujuan Human Resource Development
22. Tujuan Kompensasi Menurut Hasibuan
23. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik
24. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
25. Unsur Unsur Penilaian Kinerja Pegawai
26. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
27. Tujuan Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
28. Tahap-Tahap Penyusunan Pengembangan
29. Tujuan Pemberian Kesejahteraan Pegawai
30. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli
31. Pengertian Kompensasi Menurut Para Ahli
32. Konsep Model Motivasi Banyak Macamnya
33. Faktor Faktor Kepuasan Kerja Menurut Ahli
34. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Para Ahli
35. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Robbins
36. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
37. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia
38. Prinsip Pengembangan Sumber Daya Manusia
39. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
40. Pengertian Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
41. Metode Pengembangan Sumber Daya Manusia
42. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
43. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
44. Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
45. Jenis Jenis Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
46. Pengertian Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
47. Jenis-Jenis Pengembangan Sumber Daya Manusia
48. Pengertian Career Development Menurut Para Ahli
49. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Ahli
50. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya Manusia
51. Pengaruh Disiplin Kerja Dengan Kinerja Karyawan
52. Pengertian Kompensasi Finansial Menurut Para Ahli
53. Definisi Organization Development Menurut Para Ahli
54. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
55. Pengertian Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli
56. Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Menurut Ahli
57. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
58. Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli
59. Pengertian Human Resource Development Menurut Para Ahli
60. Dimensi dan Indikator Disiplin Kerja Menurut Hasibuan 2013
61. Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Menurut Sedarmayanti
62. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
63. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
64. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
65. Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
66. Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
67. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi Menurut Hasibuan
68. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
69. Faktor Yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Menurut Para Ahli
70. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Menurut Robbins
71. Fungsi Manajerial dan Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
72. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara
73. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli
74. Fungsi Manajerial dan Operasional dari Manajemen Sumber Daya Manusia

–

Originally posted 2022-04-14 12:29:16.