Creator Media

Sumber daya manusia merupakan aset penting dan berperan sebagai faktor penggerak utama dalam pelaksanaan seluruh kegiatan atau aktivitas instansi, sehingga harus dikelola dengan baik melalui Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Menurut para ahli manajemen sumber daya manusia adalah sebagai berikut : Menurut Handoko (2014, p.4), manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi.

Manajemen adalah fungsi yang berhubungan dengan mewujudkan hasil tertentu melalui kegiatan orang-orang. Hal ini berarti bahwa sumber daya manusia berperan penting dan dominan dalam manajemen. Berikut peranan manajemen sumber daya manusia menurut para ahli :

Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli

• Manajemen sumber daya manusia mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup masalah masalah sebagai berikut (Hasibuan, 2014:14).
  1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job deskroption, job, spesification, job requirement, dan job evaluation.
  2. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right place and the right man in the right job.
  3. Menetapkan program kesejahteraan, mengembangan, promosi, dan pemberhentian.
  4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.
  5. Memperkiraan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.
  6. Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.
  7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
  8. Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan.
  9. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal.
  10. Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya.

• Menurut Hasibuan (2016:14) Peranan manajemen Sumber Daya Manusia adalah sebagai berikut :
  1. Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job spesification, job reqruitment, dan job evaluation.
  2. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right place and the right man in the right job.
  3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian.
  4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.
  5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.
  6. Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijakan pemberian balas jasa perusahaan sejenis.
  7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat pekerja.
  8. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, dan penilai kinerja karyawan.
  9. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal.
  10. Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya.

• Peranan manajemen sumber daya manusia menurut Hasibuan (2017, p.14) :
  1. Menetapkan jumlah kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, dan job evaluation.
  2. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right job.
  3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan promosi, dan pemberhentian.
  4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.
  5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.
  6. Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.
  7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh. 8. Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan.
  8. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal. 10. Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya.

• Dalam R. Supomo (2018:15) MSDM mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup masalah-masalah sebagai berikut :
  1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description (deksripsi kerja), job specification (spesifikasi pekerjaan), job requirement (kebutuhan pekerjaan), serta job evaluation (evaluasi kerja).
  2. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan pegawai berdasarkan asas the right man in the right place.
  3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian.
  4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.
  5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.
  6. Mengawasi dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.
  7. Mengawasi kemajuan serikat buruh dan perkembangannya.
  8. Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi pegawai.
  9. Mengatur mutasi pegawai, baik secara vertikal maupun horizontal.
  10. Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya.

Pembahasan lainnya : 

1. Manfaat Pembinaan Karyawan
2. Kelompok Sumber Daya Manusia
3. Pengertian dan Tujuan Mutasi Pegawai
4. Tujuan Pelatihan Pegawai Menurut Ahli
5. Program Pengembangan Kompetensi Pegawai
6. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
7. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli
8. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Para Ahli

# tag 

peranan manajemen sumber daya manusia menurut para ahli, peranan manajemen sumber daya manusia dalam organisasi, peranan manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan, peranan manajemen sumber daya manusia dalam pariwisata, peranan manajemen sumber daya manusia dapat disoroti dari berbagai perspektif diantaranya, peranan manajemen sumber daya manusia bagi perusahaan, peranan manajemen sumber daya manusia menurut hasibuan, peranan manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan mutu pendidikan

Originally posted 2022-04-13 13:05:24.